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财务部年度工作总结
2012 年，在台党委的领导下， 台财务中心以深入学****实
践科学发展观和党的十八大精神为动力，以台改革调整为契机，仅仅围绕事业发展需要，注重学****实践会计理论，坚持“严肃、认真、服务、效固定资产建立固定资产卡片账，每月及时录入，每月月末将固定卡片账中的固定资产列支金额与总账和报表的中固定资产金额相核对，确保账实、账账相符。同时，将每月发生的固定资产录
入财政资产系统，接受财政对我单位国有资产的监督管
理；
最后，配合做好了财政对我单位的公车清查工作，规范了单位的用车行为，同时配合做好了国有资产产权登记年审。
完成了纳税申报工作、个人所得税代扣代缴和相关
统计工作
首先，全台全年共完成纳税总额 XX 万元，其中，个人所得税 XX 万元，营业税 XX 万元，城建税 XX 万元，尤
其是，由于人员变动和工资变动较大，使得个人所得税代扣代缴工作量很大。在工作量大，任务重的情况下，全年没有受到任何税务行政处罚，圆满的完成了全年的纳税工作。
其次，完成了广播电视统计快报和年报工作。主要
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包括以下内容，广播电视日常统计情况；贯彻统计法、行业统计管理办法及报表制度的执行情况，制度建设情况；对比核算上年数据；比较当年与上年的中波发射机和调频、电视发射机；将快报中的广播人口综合覆盖率和电视人口综合覆盖率与年报的核对一致；撰写统计分析报告等工作。
再次，完成了山东省文化及文化创意相关产业统计监测。圆满完成了山东省文化及文化创意相关产业统计监测中涉及到本单位的统计工作，为全省文化产业、建设经济文化强省的战略部署、监测问哈产业在国民经济中的地位和作用，作出了应有的贡献。
初步推行单位全面预算工作
为了更好地加强经营管理，在财务中心的组织下，面向全台初步推行了全面预算管理工作。全面预算覆盖单位的所用经营活动，有
利于加强对单位经营活动进行事前，事中、事后全过程的控制，及时发现执行中存在的偏差并及时采取应对措施；通过实施全面预算管理，有利于整合台各项资源，做到“以收定支，量入为出” 。
在全面预算的制定过程中，首先，向各个部门下发了统一格式的预算表格，要求各中心实事求是的填写本中心的创收任务数、各项费用支出预算数额；第二步，由财务中心对全台的收入数和各项费用支出数额进行合并汇总；第三
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步，评价各项预算数的合理性，对不能说明理由的不合理费用支出进行压缩减少；最后，形成了最终执行的预算。
做好了政府采购工作
政府采购管理工作是一项政策性、原则性很强的工作，做好政府采购工作有利于充分发挥政府采购的监督管理职能，台财务中心根据台发展情况和资金状况，制定出了政府集中采购项目，理顺了政府采购管理体制，使得单位的政府采购更加规范化。
其他相关工作
完成了 2012 年度财政预算和 2012 年度财政决算
配合审计局做好了对周立华同志的离任审计工作，积极提供各种财务资料
建立了周例会制度，交流探讨工作中存在的问题，学****相关文件精神及专业知识。
组织全体人员进行会计继续教育，全面提高全中心会计人员的专业素质和业务素养，经过网上听课，课后练****最后全体财务人员
以优异的成绩通过了考试。
二、工作存在的问题
尽管在过去的一年里面圆满完成了工作任务，取得
不错的成就，但是也存在以下问题。
资产管理意识淡薄
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资产管理与财务管理脱节，资产在账，但反映内容不完整；购买，管理，使用制度不健全。一方面，资产实际已经报废、损失或者完全失去价值，却长期挂账未作处理；存在大量的账外资产未入账，游离于有效监管范围之内，导致资产处置更加随意，流失更具有隐蔽性。
预算管理的不完善性
今年是全面预算管理推行的第一年，我们的经验和
具体实践
均不足。在预算的制定和执行过程中，必将面临着各种各样的问题。这些问题和不足之处，需要财务中心全体人员及时反馈，及时解决，及时调整与修改。
高级财务管理人员偏少，专业素养需要提高
目前，高层次财务管理人员和会计人才匮乏，会计