文档介绍：济公沙锅餐饮管理(北京)有限责任公司绩效考核管理制度***管理咨询公司二零零四年二月目录第一章总则....................................................................................................... 2 第二章考核组织管理........................................................................................... 3 第三章考核方法................................................................................................... 4 第四章季度业绩考核........................................................................................... 8 第五章年度业绩考核......................................................................................... 10 第六章年度能力考核......................................................................................... 12 第七章部门业绩考核......................................................................................... 13 第八章申诉及其处理......................................................................................... 14 第九章附则..................................................................................................... 16 附录一:能力考核指标定义表.............................................................................. 17 附录二:业绩考核评分表设计及填表说明.......................................................... 22 附录三:能力考核评分表设计及填表说明.......................................................... 26 - - 第一章总则第一条适用范围本办法适用于济公沙锅餐饮管理(北京)有限责任公司(以下简称“公司”) 所有正式员工, 其中董事会任命的高管人员由董事会考核,非董事会任命的高管人员的绩效考核按照《业绩合同管理办法》执行。第二条考核目的(一) 通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作,促进公司经营目标的实现; (二) 通过绩效考核加强上下级沟通和各部门间的相互协作; (三) 通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提高自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效。第三条考核原则(一) 以提高员工绩效为导向; (二) 定性与定量考核相结合; (三) 多角度考核; (四) 公平、公正、公开。第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面: (一) 薪酬分配(二) 职务晋升(三) 岗位调动(四) 员工培训第二章考核组织管理第五条公司薪酬与考核管理委员会职责公司薪酬与考核管理委员会由公司高管与经营办主任、综合办主任(财务部经理)组成。其职责如下: (一) 负责制订高管人员和各部门经理的考核细则; (二) 审核公司一般员工的年度考核结果; (三) 最终处理员工考核申诉。第六条公司综合办职责作为公司考核工作具体组织执行机构,主要负责: (一) 制订员工考核管理制度的实施细则; (二) 对各项考核工作进行培训与指导,并为各部门提供相关咨询; (三) 对考核过程进行监督与检查; (四) 通报公司员工季度/年度考核工作情况; (五) 对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚; (六) 协调、处理考核申诉的具体工作; (七) 组织实施考核,统计汇总员工考核评分结果,并严格保密; - - (八) 建立员工考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。第七条经营办职责作为部门考核工作的具体执行机