文档介绍：创新文化与企业品牌塑造
摘要:品牌是企业核心竞争力最为重要的因素之一,如何有效塑造企业品牌,为企业开拓市场,帮助企业做大做强,成为目前各电力施工企业急需解决的一大难题和焦點。本文论述了中国电建集团核电工程有限公司利用创新文化在的第四座大山,它比债务、冗员和企业办社会这三座有形的大山更可怕。只有依靠文化管理的力量,根除干部员工身上不适应市场经济的落后观念,企业才能从根本上走出一条新路子。
中电建核电经历了20世纪50-80年代基础差、底子薄等状况,走自主创业发展的道路,生产力节节攀升,给企业文化不断注入新的内涵,形成生产力提升与企业文化之前起着互动作用。90年代中期,国家经济体制改革不断推进深化,电建市场竞争日益激烈,形势十分严峻,公司领导充分认识到一个企业的生存与发展,与企业的形象与品牌塑造是休戚相关,把企业文化建设好,给社会树立一个良好的企业品牌形象,就能赢得市场,就有立足之地。为此公司党委围绕创建国际一流电力施工企业和百年总体规划和目标,把企业文化建设发展作为企业品牌塑造、凝聚企业人心、提升企业素质、促进企业发展的助推器,坚持积极探索、常抓不懈、不断整合提升,打造“钻石文化”为核心的企业创新文化。
二、以人为本,培育全员参与的创新文化,营造企业与职工和谐发展的新局面
企业兴衰事,成败皆由人。中电建核电始终以公司理念为导向,以实现公司建立国内一流、国际先进的发展目标为出发点,以培养职工创新创造为落脚点,通过建设人本文化,形成了人人为企业发展创新创造的良好文化氛围,铸造企业文化创新的基石,助力企业品牌的塑造。
创新激励机制,培育“用人文化”。坚持把为人才提供事业平台放在第一位,通过人才激励机制的创新,培育塑造“仅能即为才、有为就有位”的人才理念,是创新创造在职工中根深蒂固。在公司新建项目部管理岗位及总部各单位人员一律实行招聘考试、竞争上岗,同时对部分项目部的项目经理也实行了招聘上岗,在公司形成了岗位靠竞争、能这为上的良好用人文化氛围。开展劳模评选,安排省部级以上劳模每年集体旅游,每年向劳模发放3000、5000到1万元不等的津贴,创造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新的良好文化氛围。开展了各岗位技术比武活动,推行了“专家人才”评选制度,对列入公司专家人才库的职工给予每月不同的津贴和精神奖励,营造人人学技术、钻研业务、为企业发挥潜能的文化氛围,给企业发展带来了新的活力。
通过构筑“和谐工程”,积极营造和谐发展的文化氛围。一方面,公司在企业品牌塑造过程中积极听取职工的意见,并想方设法满足职工正当合理的要求。每年“五一”“十一”“元旦”“中秋”“春节”等重大节日,公司领导在慰问职工的同时,于职工展开面对面的交谈,了解职工对企业发展的建议和职工的要求,并在重大方案出台之前深入到职工中进行调研,在此基础上结合职工的要求对企业改革发展方案进行调整,是企业改革发展与职工的诉求达到完美的结合。在企业发展的同时,坚持小步快跑,积极提供职工工资福利待遇,近几年职工收入每年都有大幅度提高,营造企业与职工和谐发展的局面。
中电建核电公司走上了企业创新文化管理之路。一方面,公司将“改革、创新、突破”作为各项工作的主旋律,确立了“在观念转变中赢得发展,在发展中促进观念转变”的基本指导原则,围绕新的企业宗旨、经营理