文档介绍：谷歌：雇用学****型动物
人才搭建篇
谷歌：雇用学****型动物
想想你的员工。在他们之中，你能坦承谁比你聪明吗？ 在国际象棋、益智问答游戏或是填字游戏双人对决中， 你不希望遇到的对手是谁？我们曾经奉劝大家，请务必 雇用那些比你聪明的人。对于这谷歌：雇用学****型动物
人才搭建篇
谷歌：雇用学****型动物
想想你的员工。在他们之中，你能坦承谁比你聪明吗？ 在国际象棋、益智问答游戏或是填字游戏双人对决中， 你不希望遇到的对手是谁？我们曾经奉劝大家，请务必 雇用那些比你聪明的人。对于这个忠告，你遵守得如何 呢？
这个忠告今天仍然适用，但不是因为表面原因。毋庸置 疑，聪明人博学多识，因此要比那些资质稍逊的人更容 易做出成绩。但是，我们希望你在招聘时不要太看重应 聘者掌握了多少知识，而要重视他们尚未开发的潜力。
雷•克兹维尔曾说过："信息技术正在呈指数级发展
但人们对未来的直觉并不呈指数级跟进，而是线性
的。"依我们的经验来看，非凡的智慧是所有"指数级 思考者”的首要条件。想要衡量人们对变化的处理能力 如何，智慧是一个绝好的指标。
但是，智慧并非唯一的判断标准。我们认识许多聪颖过 人的人，在面对变幻莫测的"过山车”时，他们却选择 乘坐自己熟悉的"转转杯”O面对那些令人揪心的上下 颠簸，他们只会一味地选择规避；换句话说，他们选择 了逃避现实。亨利•福特曾经说过："不管你是20岁还 是80岁，只要停止学****就说明你老了。坚持学****的 人则永远年轻。人生中最大的乐事，莫过于保持头脑青 春永驻。”而我们理想的应聘者，都是那些勇于乘坐过 山车且学****不辍的人。这些"学****型动物"不仅有处变 不惊的智慧，也有乐于享受变化的心态。
心理学家卡罗尔•德韦克用另一种方式来形容这种人，她 说，这种人拥有所谓的"成长型思维模式”。如果你觉 得你已经定型，那么无论环境如何，你都会一次又一次 地重蹈覆辙。但如果你拥有成长型思维模式，你就会相 信，经过努力，你的个性是能够培养和改变的。你能够 改变自己，也能够适应环境；实际上，在不得已的情况 下,你反而能更好、更自如地做出改变和适应。德韦克 做过的实验表明，思维模式可以引发一系列的想法和行 为:如果你觉得自己的能力是固定不变的，你就会为自
己设定德韦克所谓的"操作性目标”，以保持自己的形 象。如果你的思维模式是成长型的，你就会为自己拟定
"学****目标”，这些目标会鼓励你勇于挑战，而不会因 提出愚蠢问题或给出错误答案而惴惴不安。之所以不因 此而担忧，是因为你是好学的动物，而从长远来看，这 有助于你积累更多的知识、攀登更高的山峰。
多数人在为某一职位招聘员工时，会寻找曾经在这个职 位上有过良好业绩的人。但是，靠这种方法是找不到学****型动物的。随便找一份招聘广告细读，你就会发现， 任何职位的选人标准中，’'相关经验”这一项都排在前 面。如果公司正在招聘一位微件设计师，那么在相关要 求中，你定会发现”5~ 10年的微件设计经验”以及
"'微件大学’毕业生”这样的条目。
偏重专业而忽视智慧的做法完全是本末倒置，在高科技 行业更是如此。世界上每个行业以及每项事业的发展瞬 息万变，你正在为之物色人员的职位自然也会变化。昨 日的微件明日就会过时，在这种变动的背景下，雇用专 家会留下隐患。本来被视为优势的专业知识和技能，会 让专家在解决问题的