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交流培训心得体会
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培训可以让自己更具竞争力。未来的职场将是充满了竞争的职场，随着人才机制的创新,每年都有大量的新的人才加入到竞争的队伍中,让您每时每刻都面临着被淘汰的危险。面对竞争种细微、真情、直到永远的服务让人很受感动。ﻭ 感受四:对照比较,收获显著。ﻭ 1、重视队伍建设，专卖培训独具特色。在去年开展的全省烟草专卖技能大比武中，池州烟草六人参赛,其中就有五人进入前十，如此优异的成绩，正是他们未雨绸缪、独具特色的培训工作结出的累累硕果。特色之一,在时间选择上。“一日之计在于晨，一年之计在于春。”每年三月份以开展春季全员大培训拉开帷幕,全年大培训层次分明，共分为三个阶段,每季度开展一次，时间跨度不长,可以温故知新,巩固成果,提高效率。特色二，在人员选择上。重视加强中层、骨干力量的培训,每年7、8月份定期开展培训班,对专卖中层、骨干力量进行封闭集训,以提高骨干力量,带动队伍整体素质的提升。特色三，在内容选择上。培训内容全面,涵盖理论、技能和作风,但根据不同的授训对象，不同培训时间,重点开展不同内容的培训。比如春季培训狠抓作风建设,拨高中层、骨干培训内容,学****技能教材迎接技能“大比武”等等。独具特色的培训背后，让我感受到，成功从来就没有捷径,“今日疯狂,明日辉煌”,吃得苦中苦，方能成为人上人!ﻭ 2、创新意识强,专卖工作要求精细化。在探讨柔性执法的时候，专卖科郝科长说:“对于柔性执法,我们的要求是先内后外，对内进一步的规、精细化管理ﻭﻪ “木桶效应”告诉我们:桶里能够装多少水（企业整体实力),并不取决于最高的木板高度（优点的发扬）,而是取决于最低的木板高度(缺点的改正)。从一点点细微的小事，我们感受到了他们对工作那种执着精神。如:简单的一个拖地如何拖?简单的一个垃圾桶如何放置？简单的一瓶矿泉水在开会提前如何摆放？等等,都有讲究，都有艺术,都全部是小些事情,举不胜举。事实上，在大量的日子里,很显然都是在做一些小事,怕只怕小事也做不好,小事也不认真做。我们是干物业管理这一行的,物业管理更是要从婆婆妈妈的小事做起,很多人不愿意做细小的事,不愿意对待小事和细节,总盲目的认为自己是干大事的,是挑大梁的,工作的方式方法也不正确，孰不知大事是由众多小事积累起来的,忽略了小事就难成大事，每件小事都值得我们去做,即使是普通的事,我们也不应该敷衍应付或轻视懈怠,我们要付出热情和努力，多关注细节,多养成做小事的****惯，从小事中寻找真理，从小事中寻找成功。怎样把工作做得更好,全力以赴、尽职尽责地完成任务,养成良好的职业素养,细节决定成败正证明了这个道理。把一件平凡的事情做的不平凡，把一件简单的事情做的不简单，这或许就是对他们的做事情风格的真实写照吧!ﻭ 2、管理成本少、效率高ﻭ 武汉中心医院我们公司接管已经有８年的历史了,但是各楼层地面的光泽度保持很好,很光亮,一般从物业专业管理的角度惯例来分析，应该是定期或不定期的进行打腊抛光保养,从而才可能达到这样的效果,但他们是没有在接管期间打过一次蜡,抛过一次光。而我们为了保养地板效果，不惜花去大量成本，效果有能如何？这难道不值得我们体会,不值得我们深思吗?ﻭ 3、与甲方合作默契ﻭ 记得我们１7号参观的第二站是全国出名的“百步亭”小区里面的配套社区医院，进入医院以后