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文档介绍

文档介绍:部门经理绩效考核实施办法
、目的实施绩效考核,将绩效考核结果与个人所得直接挂钩,提高工作效率
、对象
集团管理总部各部门经理三、考核者分管领导负责对下属部门经理业绩、能力进行考核。
相关部门经理相互打分,重点考核其合作性”等。根据工,在本职工作中不断自我提
1、工作是否有良好的计划性。和2、合理安排优先程序,以期达到既定的目标和按时完成组1是否热爱本集团。
2、是否热爱本职岗位。
3、遇到挫折时,能否主动承担责任。
4、是否具有很强的工作主动性。
织工作。
5分
4分
3分
2分
1分
补充:


各部门业务











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被考评部门




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考评部门
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人力资源部
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战略研究部
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0
0
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品牌形象部000000
财务管理部
会计核算部
0
0
0
0
0
0
法律事务部
0
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0
0
0
0
0
00
保卫部
0
0
0
0
0
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国内合作部
0
0
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0
国际合作部
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0
0
0
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基建工程部
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供应商开发部
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信息技术部
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质量管理部
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质量监控部
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规划发展部
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经营计划部
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A公司
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