文档介绍：加强成本控制,提高经济效益
利润是企业生命之主梁,而成本控制又是企业利润来源的支柱,如何加强成本控制,提高经济效益,已是现代企业制度下企业的基本任务。只有牢固地树立成本这根支柱,利润这根主梁才会给企业带来勃勃生机,使企业在未来激,而不是惩罚性的过程。目标责任成本应尽可能制定得可以衡量,比较具体可以考核。如果不能衡量差异,就不能界定结果的好坏,使控制过程难以操作。抓好责任成本、计划成本、实际成本及各项费用的预算及实际费用归集,找出差异,加以控制。其实,将实际的绩效和目标预期结果相比较,对下一期的控制是有用的,但对当期的控制绩效仅是总结。因此责任成本控制要做到制度严明,目标明确、标准具体、差异清楚、控制点清晰,这样才能达到预期的效果。
(二)强化成本的日常控制
对材料的控制,应从两方面入手:一是材料消耗量的控制,二是材料价格的控制,而以对材料消耗量的控制为主。
要控制材料消耗量,首先,应按标准消耗量为依据,严格实行限额发料制度。各部门只能在规定的限额内分期、分批领用,需要超过限额领用材料时,必须先查明原因,经过一定的批准手续,采用超额领料单进行补偿;其次,要实行材料总量控制,即对原来的各种定额实行重新测定,降低各种定额的消耗量,从而达到控制总支出的目的。
对材料价格的控制,主要是控制材料的买价,虽然买价的变动主要是由外界因素所引起的,但从内部控制方面也可以做到以下几点:(1)签订供应合同时,在保证规格、质量要求的前提下,尽量争取最低的价格;(2)财务部门应要求供应部门严格按照规定的价格采购材料,而不应以高价购入生产急需的稀缺材料或其他材料;(3)对于供应单位任意抬高价格,财会部门应拒绝支付货款的抬高部分。
物资采购是企业物资管理的重要环节,健全的物资采购制度,合理的采购分工,科学的采够方式是根本保障。因此,采取必要的措施,加强物资采购管理是非常重要的。
(1)物资采购应实行归口管理。物资采购只有归口物资部门,才能为实现集中批量采购打下基础,反之,不实行归口管理,造成多头采购,必然形成管理混乱、成本失控的局面。
(2)实行集中批量采购。集中批量采购是市场经济发展的必然趋势,是实现降低采购价格的前提。要实现控制,首先就要集中采购,只有集中才能形成批量,有了批量才能争取到生产企业的各种优惠政策,才能达到企业成本控制的目标。
(3)加强物资采购来源渠道的管理。选择物资采购来源渠道,应坚持“质量合格、费用最低,费用相同、质量选优”的原则。按照这样的原则确定长期的采购供应渠道,建立物资采购来源渠道档案,对物资采购来源渠道实行动态分析管理,定期评审,不符合要求的及时调整。同时还要继续开辟更优的渠道,形成渠道间的竞争,为保证物资供应和降低采购成本创造条件。
(4)合理制定采购方案。制定合理的采购方案是降低采购成本的有效措施,对需要采购的物资,采购部门要依据企业审定的渠道,根据到站情况、运输方式等,逐一测算采购总成本并用采购成本法进行核算,据以确定最佳方案
对工资的控制,主要是从有效利用工时、提高劳动生产率和监督工资基金的合理使用等方面进行。在日常生产中,应根据工时或产量标准分配生产任务,及时正确反映实际产量的标准工时与实际工时,以及工时差异和差异的形成原因,按照责任归属,把这些差异反馈到责任者或责任部门,以便结合具体情况,制订出新的措施,迅速防止不利差异的扩大,巩固和发展有利差异。
企业必须按照工资政策、定员人数和月工资标准,并根据经常性资金、各种津贴和非工作时间的工资标准编制工资基金计划。为了控制工资基金计划,还应对部门下达工资基金指标,控制工资基金的支出,并定期考核。这就要求财务部门配合劳工部门,监督各部门严格遵守编制定员,按有关规定来支付奖金和工资,不得滥发奖金、任意扩大津贴享受范围、增加项目和提高标准;严格执行有关工资待遇规定,防止多发的现象;对于加班加点要严格控制,必须事先经过领导批准,才能发放加班加点工资。
(1)建立定额管理体系,对变动费用加以控制
从长远来看,建立定额管理控制体系,是严格管理的必然要求。对于可以进行定额管理的,都可以采用这种方式来降低成本。实际工作中,可以先开展一些基础性的工作。对于部门的办公、邮电、文印等费用,采用定额的办法加以控制。等到积累了经验,再推广到其他方面
(2)以预算为基础,控制重点项目费用的发生
不同的企业,可以根据自身不同的特点,制定相应的预算,并严格执行。预算是对成本进行控制的最好办法之一,是对成本