建筑节能专项施工方案(总).doc

文档介绍：建筑节能专项施工方案(总)
廊坊一中300亩二标段安全文明施工方案
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哈工大研究院怀来商住房项目
建筑节能专项施工方案
编准《建筑外窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法》(GB/T7106-2008)选用，气密性等级不应低于7级；水密性不低于3级；抗风压性能不低于5级。。
2、屋面采用80mm厚挤塑聚苯板保温系统，上人屋面为浅色地砖面层。K=，D=，P=。
4、外墙填充墙体：采用200厚加气砼砌块，采用深灰色外墙，Km=，Dm=，P=。
5、设备节能设计说明
-2004中的节能评价值，集中式空调设备可分室控制
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温度及分室冷量计算。
。直管形荧光灯配用电子镇流器，镇流器符合该产品的国家能效标准。
：门厅90～98LX；走廊、流动区域47～52LX；楼梯28～32LX；采用T5系列高效节能灯具，公用场所照明显色指数Ra≥60。
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二、施工准备
1、为实现本工程建设的“优质、高速、安全、文明、低耗”的目标，确保工程按要求顺利完成。根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。采用项目管理体制的同时，经济合同手段为主，并辅助以部分行政手段，明确各方责、权、利。
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本以及文明施工等负责。
项目对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理项目事务。
项目部以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。
2、组织施工技术人员熟悉和学****图纸，了解设计上要求施工达到的技术标准、明确施工工艺流程。并进行图纸自审、会审等工作，做好施工图纸的会审记录。
3、施工前组织各专业施工班组共同学****图纸，根据图纸要求做好技术质量交底和安全施工交底工作，商定施工中各专业工种的配合。
4、编制本工程分项工程的施工方案，组织有关施工人员进行方案交底。
5、根据施工图、施工组织设计等文件，编制施工机具配置计划和材料进场计划、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
6、施工人员准备
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，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，确定各工种
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劳动力的进场的具体时间，保证工程的连续性；劳动力组合及需用计划。
、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的思想，遵守有关施工和安全技术法规，遵守地方、街道的治安法规。定期对工人进行技术考核和观摩。
，做好后勤工作，全面考虑工人的“衣、食、住、行、医”要求，并将这部分工作落实到位。
7、物质条件准备

根据施工进度计划和施工工料分析，拟定加工及定货计划。建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、保温材料，特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，防水的管理。

根据施工进度计划所提供的各种构配件需用量，提前做好加工工作，并编制相应的需用量计划。提前做好预制、预埋件的加工工作。

根据施工方案中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，确保按期进场；
按照施工平面布置图的要求，进场后的材料按规定地点和方式堆放，并进行相应的材料保护工作；

依据工程需要使用的水平仪、铅垂仪等计量器具送市质量技术监督局检验校核。
三、施工组织管理机构
1、项目管理理念是企业经营理念在项目管理上的具体体现，项目管理理念是企业理念实现的基本保证。执行“三位一体”，组合有效资源，运用适当方法，达到预期目标。
执行“三位一体”战略“标价分离、分层负责、精工细做，集约增效”是成本管理方面；
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“过程精品、动态管理、节点考核严格奖惩”是质量管理方面；“CI形象、文明施工、安全生产、立体标化”是现场管理方面。
这三个方面的各项指标归纳细化为公司对项目的目标责任管理合同，把项目作为一个整体实行三位一体的全面考核。
项目管理在于使所有参与项目进程的人