文档介绍：项目投资管理办法
第一章总则
第一条为规范投资控股有限公司（以下简称“集团”）投资管理，保证投资安全，降低投资风险，提高投资效益和决策水平，确保投资活动合法、合规，维护公司及投资者的利益，根据国家法律法规、规范性文件及公司章程、结合公司委员出席方可进行。若因特殊原因委员出席达不到3人，委员会办公室需向董事局申请委派董事代表委员参与会议。会议议程分为项目提报、提报单位答疑、委员讨论、委员表决四个主要部分。每名委员均有一票表决权，会议表决实行少数服从多数的原则，经委员会全体成员过半数通过后，方可认定事项通过。会议列席人员不具备表决权。
委员会办公室负责会议的组织工作，安排一名职能经理担任委员会工作秘书。
委员会会议表决方式原则上为委员本人签字书面投票表决，但遇紧急事项且非新业务板块设立等投资事项可米用腾讯通表决。
会议结束后，必须留存参会人员签字的票选记录或书面意见等确认资料，腾讯通表决的需留存评审截图。委员会办公室负责将有关资料留存，并编制评审报告通过OA提报董事局主席审批。
第十条董事局投资项目表决程序和流程当投资事项符合以下条件或情况时，提交董事局会议审定：
战略性重大投资事项；
涉及三个以上产业集团的影响重大的投资事项。
非重大投资项目按照第六条“投资审批权责”划分执行。
报请董事局会议审议的投资项目，按照《董事局工作守则》进行会议审议。投资项目评审会议需有代表2/3表决权的董事参加方可举行，并按照董事局议事规则进行表决。
董事局会审通过的项目，最后经董事局主席批准后方可执行，董事局主席拥有一票否决权。
董事局会议组织及会议记录、表决程序及相关记录，由董事局办公室按相关规定执行。
第三章投资项目决策管理及要求第^一条投资项目决策管理分为项目立项、审议、审批环节。各产业集团投资项目由投资发展部门负责按程序进入立项、论证、预评审、审议、审批过程。
第十二条可行性研究报告资料应详实、充分、可判断、无疑问。可行性研究报告应包括但不仅限于以下内容：
对拟投资项目的主要内容介绍和配套条件，如市场需求、产品定位、资源供应、建设规模、建设方案的表述；拟投资项目的运营模式、盈利能力、回收期、可能取得的财务、经济效益及社会影响；拟投资项目所需资金的额度、投入节点、来源、融资方案、项目现金流预测；投资项目可能存在的风险、应对策略、项目投资限额、关键事项检验标准；拟投资项目止损节点及措施、处置方案。
对于因部分因素不确定导致数据不完整或不准确的，可暂时空缺或采用预估值代替，但评审决策中要对关键数据设定底线条件。
第十三条项目投资额度的计算口径公司/园所/校区/店面开办类项目：指完成工商登记、进入正常运营需要支付的全部开办费用，包括房屋购置、装修及资产购置、团队组建、业务启动等事项费用，应包含办公或营业场所投资回收期内租赁费用。
地产开发项目：指项目从购置土地到完成交房或投入营业的全过程投入资金总和。
托管服务类项目：指公司为接管项目、进入正常运营而支付的全部费用，包括项目接管成本（含对方溢价）和项目初始启动资金。
公司/项目收购类：指为收购公司/项目、进入正常运营而支付的全部费用，包括公司/项目收购成本（含对方溢价）和公司/项目初始启动资金（包含办公或营业场所租赁费
用）。
第十四条对于明确届于重大投资