文档介绍：项目管理系统投标
书
项目管理系统投标书安全技术部二。一二年六月一日
目录实施项目管理系统软件的意义错误!未定义书签。
1项目背景错误!未定义书签。
！未定义书签。

项目管理系统投标
书
项目管理系统投标书安全技术部二。一二年六月一日
目录实施项目管理系统软件的意义错误!未定义书签。
1项目背景错误!未定义书签。
！未定义书签。
!未定义书签。
！未定义书签。
！未定义书签。
系统架构图错误!未定义书签。
公司决策级管理错误床定义书签。
职育它管理错误!未定义书签。
（多项目）错误!未定义书签。
（单项目）错误!未定义书签。
2经济社会效益分析错误!未定义书签。
经济效益分析错误！未定义书签。
直接经济效益错误!未定义书签。
「可接经济效益错误!未定义书签。
社会效益错误！未定义书签。
3推广应用的前景错误!未定义书签。
实施项目管理系统软件的意义

当前，郑州华润工程建设有限公司应用或者即将应用母公司统一研发的OA办公、人力资源、财务管理、物资管理等信息系统，其它方面如工程信
息管理、项目预算、进度管理、设备管理、合同管理、安全管理、质量管理、成本管理、项目考核管理、统计分析等方面均是采用传统的管理模式
（office电子文档+纸质档案）进行管理。分散繁杂的工作，有限的工作人员，相对传统的工作方式带来的问题是：
一、项目管理例行性工作耗时长，无法及时向领导提供决策信息。
二、项目管理涉及到的项目信息多且分散，信息变动很难及时准确反映。
三、项目的考核没有形成一个完整的体系，考核工作缺乏科学性，不能达到预期效果，考核工作效率低。
四、部门工作成果不能及时共享，做重复工作。
工程项目的管理，是一个复杂、艰巨的系统工程，涉及进度、质量、安全、合同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作，众多的参与部门，使沟通和协调的工作困难，大量的信息需要有效的管理。传统的项目管理方法，已经显得越来越吃力，急需寻找新的方法和工具。
工程项目管理的难点分析：
一、沟通：从一般意义上讲，企业对工程项目最关心的是进度、质量、安全和合同，其实，最首要的是信息的沟通问题。由于工程管理涉及的单位和部门