文档介绍：项目部管理目标责任书
工程由负责施工组织、经营管理及合同的全面履约工作。为了明确双方的经济责任、权利，加强管理、降低成本、确保履约、足额上交，特签订本项目管理目标责任书。
一、工程概况1、工程名称：
2、承包范围：
3、合同价款：
项目部管理目标责任书
工程由负责施工组织、经营管理及合同的全面履约工作。为了明确双方的经济责任、权利，加强管理、降低成本、确保履约、足额上交，特签订本项目管理目标责任书。
一、工程概况1、工程名称：
2、承包范围：
3、合同价款：
4、合同工期：
二、项目管理责任指标（一）、上缴指标1、根据中标合同价％计算，暂定上缴分公司资金总额为万元，或结算价％（不含税），最终以工程竣工决算为准。
2、按业主付款比例情况，同比例上交公司。
3、税金、定编费单独列项，由分公司财务部统一缴纳。
（二）、工程质虽1、分项工程合格率100%,单位工程合格率100%2、本工程为创工程。
（三）、工期：
1、按月完成公司下达的工程形象进度计划。
2、合同工期天（按合同工期提前10天确定）。
（四）、安全文明施工：
1、负伤率控制在3%以内，%。
2、杜绝工亡事故。
3、本工程为创工程。
4、文明施工按分公司级文明施工实施细则规定执行。
（五）、合同履约率100%三、风险抵押及超利分成1、本工程项目部交纳风险抵押金总额为：万元，其中项目经理交纳万元，项目部其他人员交纳
万元。
2、风险抵押金须于本责任书签订后七日内交分公司财务部。
3、超利部分分公司与项目部按分成。
四、双方的责任和权利（一）、分公司的主要责任和权利
1、分公司为项目部顺利履行施工合同，做好有关的协调、指导和服务工作，并做好施工合同补充协议等工作。
2、分公司应在合理的时间内就项目部提出的书面报告等资料作出批复、决定。
3、分公司有权对工程合同履约的全过程进行监督、检查。
4、对发生以下情况之一的，公司将终止责任书的执行，解聘项目经理及追究有关责任。
01发生重大质虽事故和安全事故，造成经济损失，对公司信誉造成重大影响的。
O2施工生产管理混乱、工期延误、已对施工合同履约造成重大影响的。
O3项目成本不清、不实、非正常原因严重超支的O4严重违反办法规定，有章不循、滥用权的。
O5有较严重违法违纪行为的。
O6逾期不交纳风险抵押金的。
（二）、项目部的主要责任和权利
1、全面履行公司与业主签订的工程施工合同，全面履行本责任书的约定。
2、严格遵守建设公司和分公司的各项管理办法。
3、全面负责该项目的施工组织，各项管理工作。全面完成工程项目质虽、工期、安全、回款、上交、成本和文明施工等各项指标。
4、及时足额按工程进度比例上交各项费用和资金。
5、在公司的监督、指导下进行工程分包、材料采购，其合同文本必须采用公司制