文档介绍：
医院药剂科主任竞聘演讲稿
敬重的领导：大家好！现专业技术职务刚好间：获奖、成果：发表论文：其他学术委员会、学会认知状况：我传统的买进、卖出、配药、发药转为，以病人用药质量为第一位，形成选购、供给、发放、管理、质量监视为一体的药品质量管理体系。我的治科方略：解决三大冲突突出焦点问题一、供求冲突问题〔长期 〕二、效劳看法问题三、业务素养与效劳质量问题解决方法：一、克制一切困难解决药品供给缺乏问题在保证药品质量的前提下，协调各供给单位省市医药、药材公司的关系，解决资金惊慌、供不应求问题。以主渠道选购为主，努力协调有关单位的关系。加强与地方医药公司的联系，就医院的开展前景及大好形式多做传播，让医院的墙里开的红花墙外也红起来，提高医院的信誉度，让相关单位知道困难是短暂的，面包会有的一切都会好的。相互沟通，相互理解，相互支援，保证供给。一、克制一切困难解决药品供给缺乏问题成立选购小组，将打算选购工作做精做细，削减过期失效药品造成的奢侈。增加药品选购的透亮度，使药品选购工作更加公开、公正、价格公允。新药进院交药事委员会，经专家探讨确定。努力杜绝一切药商的不良行为，把有限的资金运用的更合理、取得更高效益。限度的缓解供求冲突，满意临床药品供给。二、提高效劳意识一切为临床效劳树立挽救病人生命、保障临床用药，让每一位患者早日复原安康为第一位的观点。提高全员思想政治素养和业务实力，调整自身定位，树立品牌形象，强化效劳意识。协调好各科关系，如机关、各协助科室、临床各科室等。经常下临床了解一线用药需求状况，驾驭第一手资料，尽努力满意临床用药需求，尽快建立现代药品质量管理监控体系，即一体化分区调配管理模式，实现药品管理全面实行网络化管理和数量化管理。门诊设立零距离为病人进展药学效劳表达药学效劳的魅力，零。建立用药管理和专家询问系统软件，与各临床科室联网，实现用药信息反应，对病人用药状况进展视察追踪，供应优质的药学效劳。三、加强全员专业素养培训，提高药学效劳质量组织全体人员努力学****业务学问，加强根底理论学问、操作的培训，定向造就，相对固定，适当轮转，全面熟识，分级考核，加强全科人员接着教育，以到达学问更新。与院里协调选派优秀人才、业务尖子外出进修培训，提高业务素养及专业实力。有了较高的专业素养，加现代化管理手段，使全科人员真正的从一日三次一次两片中解脱出来。都能用自己的学问去为临床用药效劳。严格落实各项规章制度，从思想上提高为患者效劳质量的意识，削减过失、杜绝事故发生。目标责任制管理：各明确分工、各负其责：分别制定相应的工作指标和奖惩制度。定指标、定任务；绩效考评与奖惩挂钩，打破大锅饭，实行分餐制，赏罚清楚。常规业务和学科开展工作双管齐下，发挥每个人的主观能动性，调动一切可以调动的力气，共同完成好各项工作。全面质量管理：开展**论证工作经济效益问题：加强药品管理、满意药品供给，努力争创效益。在克制资金惊慌困难的前提下，尽努力满意全院药品供给，为医院赢得的经济效益。开源节流，开展可创经济效益的新业务新技术。依据药品管理法规，扩大制剂品种提高制剂质量，满意临床科须要，提高医院经济效益。开展新技术、新业务：条件允许的状况下建立静脉配液中心。扩大制剂品种，如静脉高养分液的配