文档介绍：论建筑工程施工中项目管理
论建筑工程施工中项目管理
摘要:随着我国建筑业管理体制改革的不断深化,以工程项目管理为核心的中国施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。作为施工企业,既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品,又要取得一定的社会效益和经济效益,这就要求施工企业必须对施工项目进行规范、科学地管理。本文从管理的质量、安全、进度、成本等方面对于施工企业的项目管理做详细介绍。
关键词:项目;质量;安全;进度;成本
Abstract: with the deepening of construction management system reform in our country, to project management as the core of China's construction enterprise operation and management system and great changes have taken place. As construction enterprises, both for the owners to provide a qualified, excellent construction products, and achieved certain social and economic benefits, this requires that the construction enterprise must to norms, scientific management of construction projects. This article from the management of quality, safety, schedule, cost, etc, for the construction enterprise project management to do detailed introduction.
Keywords: project; Quality; Safety; Progress; The cost
中图分类号:TL372+.3文献标识码:A文章编号:2095-2104(2013)
一、项目质量管理
1、建立健全质量全过程监控制度体系,以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制,使工程质量始终处于动态管理之中,具体实施表现为建立质量自检制度和第三方质量监督等两套质检机制。
2、作为管理人员,管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重,工程质量的好坏,很大程度上取决于管理人员的的管理水平。所以企业的各级管理人员, 必须树立强烈的质量责任意识, 这样才能严格执行质量体系标准, 做好施工质量管理工作。
3、完善施工组织设计。施工组织设计是工程设计的重要组成部分,是研究工程施工条件、选择施工方案、指导和组织施上的技术经济文件。做好施工组织设计对正确选择整体优化设计方案,合理组织工程施工、保证工程质量、缩短建设周期、降低工程风险部有十分重要的作用。
4、施工合理布置。施工布置必须紧紧围绕工程合理施工展开,其目的是为主体工程施工及运行服务,其着重点是对工程所在地区的施工交通、生活建筑、料场规划等在平面