文档介绍：
工程项目全面风险管理
一、引言
〔一〕背景随着我国参加WTO后各行各业与国际规那么的全面接轨，工程工程的竞争日益剧烈，竞争对手也由；单纯的国内企业向拥有先进技术、标准管理和丰富资本的国程工程国际化的风险层次构造图。
工程工程风险从总体而言可以分成外部风险和内部风险两大方面。其中，外部风险包括经济风险、自然条件风险、政治风险和技术更新风险。同时，随着全球经济的一体化进程，国内企业担当的工程工程地域范围不再仅仅局限在国内，国际工程工程日益增多，企业战略的制定延长到全球区位层次。因此在分析内部风险来源时，不仅考虑区域风险而且要分析全球策略风险。全球策略风险可以理解为企业战略层面的风险分析，包括：询问、建立、承包、设计、环境、公司财务、工程财务、定位、管理、预承包以刚好间管理等方面的风险。区域策略风险也可以理解为工程或战术层次的风险，包括：劳动力风险、原材料风险、厂矿风险、施工现场风险以及分包商风险。
〔1〕依据工程工程特点选用风险管理方法。
工程工程全面风险管理从工程的整体角度启程，是对工程工程总体风险的分析与限制。因此，全面风险管理是以工程工程的困难性、规模、工艺程度，工程工程的类型以及工程所处的地域等因素为依据的。
〔2〕以信息的有效传递和信息共享为条件。
工程工程全面风险管理是以信息的有效传递和信息共享为前提条件的，当信息流无法实现快速和有，效传递时，全面风险管理将很难实现。
〔3〕注意学问和经历的系统化和信息化。
虽然风险管理在很大程度上已经从凭直觉、凭经历管理上升到理性管理方式，但是就全面风险管理的实际运行而言，人的主观因素的影响仍旧占有很大的比重。这不仅包括对风险范围、规律的相识，还包括对风险的描述、处理和思维方式等。因此，工程工程全面风险管理中特别强调学问和经历的刚好总结，使之系统化、标准化，并通过信息的传递加以确认和推广。
〔4〕与工程工程中的其他子系统严密相关。
工程工程全面风险管理是一种较高层次的综合性管理工作，包括战咯和战术两个层次的规划。它涉及工程管理的各个阶段和方面，与工程管理的其他各子系统严密相关。因此，工程工程风险管理必需与合同管理、本钱管理、工期管理、质量管理等融为一体。 三、工程工程全面风险管理的过程
对于工程风险管理的过程至今还没有形成一个公认的、标准的看法。美田工程管理协会PMI在2000年版的PMBOK中将其分为6个阶段：风险管理打算、风险识别、风险评估、风险量化、风险处置、风险监控。实际工作中，一般认为全面风险管理包括五个相关阶段：风险识别、风险评估、风险分析、风险处置与风险监控。
全面风险管理理论强调，风险的管理过程是贯穿于工程全过程之中的，是一个连续的、动态的管理与反应过程。
〔一〕风险识别风险识别就是从系统的观点启程，横观工程工程所涉及的各个方面，纵观工程建立的开展过程，将引起风险的极其困难的失误分解成比拟简洁的、简单被相识的根本单元。从错综困难的关系中找出因素间的本质联系。在众多的影响因素中抓住主要因素，并分析他们引起投入产出的紧要程度。
风险识别通常包括两方面：风险识别过程的主体和内容。参加风险识别过程的主体比拟广泛，包括工程工程风险管理组、重要的持股人、主管风险处理的经理、工程规划人员以及风险负责人等等。在风险识别过程中，风险识别主体须要确定风险识别的内容，包括：风险类型、范围、影响因素、区域特点、分类以及工程全部权人等。
风险识别通常包括两个步骤：资料的收集与风险形势估计。近年来，风险识别的方法有很大开