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市场销售工作内容
这篇关于市场销售工作内容，是我特地为大家整理的，盼望对大家有所协助！公司市场部的工作在领导的正确指导及部门员工的努力
市场销售工作内容
这篇关于市场销售工作内容，是我特地为大家整理的，盼望对大家有所协助！公司市场部的工作在领导的正确指导及部门员工的努力下将10年的工作划上一个满足的句话。为再接再厉，特做出市场部年度工作打算和内容提纲。 1 市场部职能 2 市场部组织架构 3 市场部年度工作打算 4 市场部11年度销售工作打算 实行精兵简政、优化销售组织架构 实行严格培训、提升团队作战实力 科学市场调研、催促帮助市场销售 协调职能部门、树立良好企业文化 把握市场时机、制定实施销售推广 信息收集反应、刚好修正销售方案 一 市场部职能： 市场部干脆对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、效劳中的作用非常重要，是销售环节核心的组成局部，作为市场部，重要的工作是帮助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广打算是否科学、执行力度是否严谨。 ： 干脆对总经理负责，帮助总经理进展市场筹划、销售打算的制定和实施。 催促销售部年度工作打算的进展事实。 全面协调各部门工作职能。 是企业的灵魂。 ： 精确性 刚好性 协调性 规划力 打算性 执行力 3 市场部工作职能： 制定年度、季度销售打算、帮助销售部执行。 协调各部门特殊是研发生产部的协调工作。 组织销售部进展系列培训。 监控销售本钱、对销售区域人员指导性的增减、调控 制定、催促、实施必要的销售推广。 专卖店形象的管理、建立、导购、督导的培训。 销售客户档案统计、归纳、整理。 全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门 二 市场部工作打算 1 制定11年销售工作打算：科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况，扬长避短、寻求时机、制定2022年 市场部和销售部工作任务和工作打算。 2 实行精兵简政、优化销售组织架构：谨慎分析了解目前销售部组织架构、依据市场状况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、限制销售本钱、挖掘人员潜力、激发工作热忱、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。 3 严格实行培训、提升团队作战实力： 集中培训、努力使