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建设工程项目风险与风险管理
一、风险管理的的起源与开展 18世纪，法国的“经营管理之父”法约尔，第一次把风险的管理列为企业管理的重
建设工程项目风险与风险管理
一、风险管理的的起源与开展 18世纪，法国的“经营管理之父”法约尔，第一次把风险的管理列为企业管理的重要职能。 美国是最先起先进展风险管理理论与实践探究的国家。一战以后，美国起先探究风险的负担、除去和转嫁方法。并在企业中建立有关组织机构，对风险管理进展沟通和技术探究。 二战以后，人类大量开发利用新技术、新材料和新能源，社会经济得到全面开展，但同时也给社会带来了新的风险。这种威逼促使风险管理起先走向科学化。 风险管理正式形成是20世纪60年头。1953年8月3日，美国通用汽车公司的自动变速装置失火，造成5000万美元的巨额损失，这场灾难振动了美国的企业界和学术界，成为风险管理科学开展的契机。一方面，美国各探究机构加强了对风险管理理论的探究，学术活动非常活泼；另一方面，美国的大中企业纷纷设立风险管理部门及风险经理职务。到了60年头，风险管理作为一门新的管理科学，首先在美国正式形成。 70年头以后，风险管理在世界范围内得到传播。 法国有关学者围绕经营管理中偶发风险的限制问题和资产保全问题，探究探讨经营管理型和保险管理型风险管理理论，并取得进展。 德国经营学者提出风险管理的主要手|考试大|段是：风险的限制、分散、补偿、分割、防止、阻断、抵消等，并依据企业的实际状况加以敏捷运用。 近十几年来，人们在建立工程工程管理中提出了全面风险管理的概念。全面风险管理认为，风险管理是一个动态的过程，应运用系统的方法对风险进展限制，以削减工程工程实施过程中的不确定性。工程管理者必需树立风险意识，防患于未然，要在各阶段、各个方面实施有效的风险限制，形成一个全过程、全部风险、全方位、全部门的风险管理体系。 二、风险管理的概念 所谓风险管理是识别、度量工程风险，制定、选择和管理风险处理方案的过程。风险管理是一个动态的、循环的、系统的、完整的过程。建立工程工程风险管理具有同样的特性。 建立工程工程风险管理是一种综合性的管理活动，其理论和实践涉及到自然科学、社会科学、工程技术、系统科学、管理科学等多种学科。工程的风险来源、风险的形成过程、风险潜在的破坏机制、风险的影响范围以及风险的破坏力错综困难，单一的管理技术或单一的工程技术、财务、组织、教育和程序措施等都有局限性，都不能完全奏效。必需综合运用多种方法、手段和措施，才能