文档介绍：装饰装修竣工报告
装饰装修竣工报告1
一、工程概况
1、工程名称：蛟川街道、开发区企业党员服务中心室内装饰工程
2、建设单位：蛟川街道铜帆楼
5、监理单位：宁波镇海创安监理公司
6、施工单位：宁波经济技术开发地开工同时进行，我公司共支配了4名设计师参予此项设计，在以设计质量至上的前提下加班工作;设计过程中一个立面效果往往经多次探讨修改才能成稿，最终总体设计方案，如今完工后已可以验证，总的来说体现了贵公司提出的装修宗旨和设计主题。但由于本装饰设计工作量大，要求高，以至98年12月初才能全面完成本装饰设计修改。
而其他工程的设计，电气照明、门禁、消防、监控、空调工程设计由于与施工现场实际状况差异以及图纸会审后发觉错漏，开工后均由原设计单位作了肯定修改、电气照明修改最大。而综合布线、背景音乐则开工后才边设计边施工。
二、 关于施工管理和人力支配：
就我公司而言，对本项工程特别重视，在管理人员、作业班组、施工器材、材料选购、资金安排几方面均优先支配;管理人员人力支配上，派出施工管理员7人，材料员3人，现场设计监督2人，质安监督2人，现场电工3人，12月底后增加2名施工员。管理上实行施工主管统筹、施工员分楼层管理，交叉复核、多层把关、责任到人的方法。
至于作业班组，首期支配木工6班，1月11日后增至9班;首期支配瓦工2班，1月6日后增至7班;支配油漆工3班，石工2班，五金铁工班3班，玻璃工、木地板工、搬运工和杂工各一班;依据可施工面和实际状况支配进场作业人数，前期作业人员一般为45至90人，后期则保持145~165人，最高日达183人。本工程自始至终我公司人力支配充裕。
在施工期间，我公司坚持星期二、五管理人员一小时例会，每日班后半小时班组长碰头会制度。刚好沟通状况、解决问题、调配人力;每次开会均特殊强调质量和平安问题。管理人员日平均工作时间普遍在12小时以上(贵公司现场管理人员也常常如此)，由于长时间超负荷工作，后期有2名施工员出现腰痛疾患，但考虑工期惊慌，均未请病假休息。
整体工程的施工管理，由于我公司与其他工程公司一样同属十一家施工单位的其中一员，而装饰设计的更改对其他施工又无太大影响，故除了周会外，工程初期缺乏主动的沟通和协商，(天花高度、平面布局、地面标高等进场施工前早已标明，这几方面参数设计上一再声明不作任何改动)，导致返工和拖延工期;后经贵公司的督导和大力支持，我公司加强了与各施工单位的联系，干脆参予测量开线，常常复核、刚好督促订正，各有关单位之间中后期亦主动协作，主动商议探讨，抢回不少施工时间。在如此短时间内，十几家单位同时作业，虽然曾经出现过一些混乱状况，但未发生过任何大的冲突，也属难得。
三、 关于工程质量
我公司历来注意工程质量，此工地更是把质量放在首位;任何项目施工前均集中设计员，施工员、材料员、班组长对图纸进行会审，确定施工方法、提出材料要求、预料将出现的问题并探讨解决的方法，设计、施工、材料三方位监督，查核工程质量，务求达到最佳效果。
可以说，此项工程(包括表面看不到的隐藏工程)我公司绝无人为的偷工减料现象，相反不惜增大成本地保证材料的最佳质量;比如电梯间墙身米黄石材，花了近20天