文档介绍：西点执行力培训心得体会
西点执行力培训心得体会1
11月27日我有幸参与了张洪贤讲师于我校进行的题为“学校西点执行力”的培训，“西点执行力训练”的几点精华思想是：世界上没有完备的人，只有完备的团队;目标一样，利益才能一样;要学会自我时也要惩罚达不到结果的员工。
其次，职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们会常常说我该做的都做了。有这样一则故事：有一个人到俄罗斯去旅游，他发觉一个很惊奇的现象。他看到一个人在前面舍命地挖坑，又看到一个人在后面舍命地向坑里填土。他感到很纳闷，就上前去问这个挖坑的人：你们是不是在庆祝什么节日呀？挖坑的人回答说：没有呀，我们在种树。他就更纳闷了，可树在哪里呢？这个挖坑的人很轻松地说明说：是这样的，我的职责是挖坑，他的职责是填土，而把树苗放到坑里的那个人今日生病了没来。试问：他们种树的结果达到了吗？他们有没有完成他们各自的职责呢？答案也是垦定的，没有。
因此，没有结果意识，职责就是一纸空文。该做的都做了，有没有结果呢？完成职责当然重要，但同时也要有结果意识。做为一个企业的员工，完成职责的结果是让客户满足。只有让客户满足，才能说我们完成了职责，做好了工作。
第三，任务不等于结果。我们会常常说：我已经根据您说的做了。比如上司让
你给客户发传真，你很快就发了，然后就认为任务完成了。试想：上司交待你这项任务的结果、目的是什么呢？上司要的结果是必需让这份传真达到客户手中。而你有没有达到这个结果呢？明显没有落实。记得一次何总交待我通知主管级以上干部开会，我马上用电话通知了各个主管，让他们五分钟后到会议室开会。我自以为这样就完成任务了，工作就做好了。可到了开会时间，还有两个主管没来。何总问我：怎么他们没来？什么缘由？我很自然的说：我已通知他们了，不知道什么缘由没来。我自以为自己的说明很完备，可是何总要的是这个结果吗？何总要的是让这些主管来参与会议，不能来参与会议的缘由是什么。我完成通知任务了，但是我有达到何总要的结果吗？明显没有。
因此，完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对程序、过程负责，只有收获结果才是对价值、目的负责。
只有做出结果的员工才是好员工，做出完备结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业供应结果才是得到酬劳的缘由。只有这样，才能让自己更快的成长，才能实现公司的长期发展。
通过这次培训，我要把学到的学问运用到工作之中，切实变更工作作风，踏实履行职责，一切以结果为导向，做到企业主子翁精神，为完成公司的年度目标而奋斗。
西点执行力培训心得体会3
八月二十八号下午，我校会议室里济济一堂。从香港请的闻名教化专家于兆兴亲临我校，对我们进行了西点执行力的讲授。通过学****使我受益匪浅，我深深的感到做为一名老师，如何从事本职工作和目标有了进一步的理解和相识。
一、要有团队意识
执行力就是按时地、保质保量的完成工作或供应结果的实力，学校管理也是这样，虽然大家部门、岗位、职务各异，但是目标是一样的。“世界上没有完备的个人，只有完备的团队。”个人的胜利必需建立在团队先赢的基础上，因此，团队里的每个人都要付百分之百的责任。
二、要有目标意识
我们锁定目标，尽自己的最大努力去做。未达目的是要反思，想出方法并反思，