文档介绍：浅论动态管理模式在市政道路管理中的应用
浅论动态管理模式在市政道路管理中的应用
摘要:运用动态管理模式对市政道路工程项目进行项目管理,就是对市政道路工程项目的质量、进度和投资进行全过程动态管理和控制。针对市政道路工程项目的实施特点,对动态过程管理模式的应用进行了探讨,重点对项目招标及合同、勘察设计、监理咨询、施工、竣工验收管理等方面进行了分析和经验总结。
关键词:市政道路;工程项目管理;动态过程管理
Abstract: Using the dynamic management model of project management of municipal road project quality, progress and investment, is the municipal road project in the whole process of dynamic management and control. For the implementation of the characteristics of municipal road project, application of dynamic process management mode was discussed; the focus is on the analysis and summary of experience of project bidding and contract, survey and design, supervision, construction, completion and acceptance management.
Key words: municipal road; project management; dynamic management
中图分类号:TL372+.3
1 引言
一般来说,市政道路工程是指政府投资项目,是城市生活、发展所必须具备的基础性设施建设,是城市发展的重要组成部分,与人们的生产生活密切相关。在市政道路工程项目采用传统管理模式进行项目管理过程中,由于市政道路工程项目往往存在建设周期长、环境条件复杂、协调管理难度大等问题,导致在项目管理中常常存在诸多不利情况,如建设周期过长导致项目前期决策信息失真,设计方案未起到控制投资作用等。
2 市政道路工程项目招标及合同管理
采用动态过程管理模式对市政道路工程项目合同进行管理,业主与勘察设计单位、监理方、施工方等各单位都直接签订合同,工程项目管理责任划分明确,业主对工程项目可直接进行全过程动态管理与控制。
(1)招标管理:采用动态管理模式管理市政道路工程项目的招标,业主可委托勘察设计单位对工程项目依次进行勘察、设计工作任务。在进行项目勘察设计招标过程中,业主应充分重视勘察设计单位的整体专业能力与员工技术水平,以确保工程项目勘查设计任务能优质完成。中标的勘察设计单位,应结合工程项目的实际情况将项目分解成若干工作包,一个工作包完成施工设计图后,便可对其进行相应的施工招标工作。整个市政道路工程项目的施工任务被分解成若干个工作包,结合项目施工实施情况先后依次进行施工招标工作。每个工作包在分别招标前才能最终确定,因此工程项目的设计变更比采用