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提高培训效果的七个招式
培训的价值在哪里?是提高员工素养?是改善思维观念?还是提高团队士气?事实上培训的价值在于推动企业形成良好的组织









提高培训效果的七个招式










培训的价值在哪里?是提高员工素养?是改善思维观念?还是提高团队士气?事实上培训的价值在于推动企业形成良好的组织习惯. 　　那么组织习惯是什么哪?我们看联想集团,在那里全部的员工平常用的纸都是用过一面的纸,从经济效益来讲,,这就是一种特别好的组织习惯--,我们通过培训不仅要提高每个人的管理学问、管理技能,更重要的是要保证全体管理干部和整个组织遵照统一的方法去应用,从而限度地提高组织效率,,很多企业都引入了这门课程,每个人学习以后,都可以设计出自己的时间管理方法,但时时会出现这样的状况,短暂个体效率提高了,但组织效率却没有提高,因为大家时间管理方法根本不统一,相互之间无法协作. 　　此时此刻许多企业都意识到培训的重要,但如何到达和提高培训的效果,要注意以下几点: 　　一、来自管理高层的支持和重视是关键 　　尽管这好像是老生常谈,而且几乎全部公司的管理高层好像都支持员工培训,,在消费领域,员工培训的总预算不到广告费用的1/,把广告费用的10%转到员工培训上来,不仅会改善产品推广的最终效果,而且会提高公司的总体利润,以及增加公司长期的持续开展. 　　要搞清培训对象,,设计好的课程很难满意具备不同水准的中、高层管理人员. 　　二、培训部门要把自己的队伍建立成为专家型队伍 　　必需能够成为决策层的参谋,同时影响决策者大力推动工程,这样只有通过培训提升管理水平,. 　　三、把握培训对象的需求是提高培训效果的关键一步 　　,都鼓舞员工的个人开展,结合员工个人开展所供应的培训课程,无疑会受到员工从内心深处的欢送,,互动式培训会较高,而对于教育程度低的员工,课堂式会更适宜一些. 　　四、须要制定一个有效的培训打算 　　包括以下详细内容:详细、多样的培训主题,如ISO9000培训、工程管理培训、销售培训