文档介绍：财务部年度工作总结
财务部年度工作总结1
展望20xx年，国内外经济环境还不明朗，财务部将在如何协作市场部及一线营业部门提高营业额上下功夫，制定相关的工作安排，落实各项规章制度，扎实工作。20xx年度财务部的工作主要方向如下：
资产管理制度；（5）借款及报销流程规定；（6）费用报销凭证内容填写的规范要求；（7）费用审批程序规定；（8）磅房管理制度；（9）磅房岗位制度，（10）废旧物资回收销售制度等等制度以及规范性表格程序；但是没有作好宣扬工作，更没有有力的执行制度，甚至绝大多数员工还不知道有这样或那样的制度存在，更不会去贯彻并实施制度。特殊是大多数员工是接连进厂的可以说对我们制定的制度闻所未闻。比如说，我们在材料物资管理制度中很明白的要求月底做好材料、物资的假退库或退库手续，但在实际工作中无论生产部，还是物资部都没有真正的将该制度实施到位；我们在材料物资管理制度中规定材料、物资“按类分区、挂牌标识、过目检数、检点便利、成列成行、文明整齐” 的要求就没有落到实处，在这次德勤审计就暴露出回兑桶没刚好退库，铁箱、钢桶摆放不整齐、没有方法去检数的问题。
同时财务部也没有有效的敦促有关部门去建立相关制度，比如：临时用工制度；不同工作中临时工的费用支出标准制度；劳保用品制度；水电管理制度；公物损坏赔偿制度；选购市场调查制度等等。这样以来，很多事情就没法去按肯定的标准去审核，可以说无法可依；比如库房的临时用工，他们的倒库费、装卸费等是按什么标准的、他们装卸的不同种物资的装卸费当按肯定的标准计算好了，来财务部审核、要钱，我们却没有这样的单位费用标准规定来推断它的合理性、来审核它的精确性、合法性。还有平整场地、我们投入了自己的铲车、甚至还雇佣了别人的铲车，但是雇佣的临时工前后为平整场地工作一个多月，，他们的工资标准是怎样制定的，每天工作是怎样考核的，也没哪个领导在实际过程中签字，最终到财务部来审核也是没有制度可依，被已发生的事情牵着我们的鼻子走。以上均暴露出财务部在制度上没有健全，在思想上、行动上没有努力去宣扬和执行制度。
三、安排没落实：
我们也制定了成本、费用安排，每月也向各部门下了发费用节超安排表，让各部门去监督落实，但是大多数部门把费用节超安排束之高阁，对费用的超支不闻不问，该花的照花、超支的照样超支，造成安排没有落到实处，主要是我们财务部不能常常去监督、去宣扬、去落实，甚至没有组织开过一次有关费用、成本分析这样的会。暴露出财务部从思想上相识不够、重视不够，特殊是财务部长重视不够。导致我们安排有和没有一个样、超和不超一个样，不能有效降低成本、节约费用。
四、部门沟通不到位：
财务部在和其它部门的沟通上不到位：比如：谁来制订生产安排、谁来安排酶制剂、辅料、清洗材料的消耗定额；我们怎样按生产安排、按消耗定额去考核成本中物料投入的状况，从而有效的限制成本的升降；财务部应当去敦促，去索要，但是却没有厉行这样的职责；还有，对门市部、职工食堂怎样敦促行政部去有效管理以达到门市部每月有利上缴，食堂饭菜可口、价格低廉、同时能降低福利费的开支，但也是没有有效的敦促行政部去落实管理职责；还有，对原料部的收购中怎样有效去限制价格的变动，从而使我们既能按不同地区有适当的高价吸引来果农、还不会再去暗补差价，从而导致原料成本过高，甚至还有多少差价要补，潜在着多少成本上升的因素，我们没有概念、没有驾驭，失去了对补价差的有效监督；还有，在辅料选购中怎样有效遏制长期不报帐，不按程序进行报帐的选购人员，从而造成库房帐不能刚好反映物料的入出库状况、财务帐不能有效反映个人、客户往来状况，这样可能会导致潜在的损失；还有，在生产上怎样使生产部对出现的生产、质量问题能快速反映到财务部来，从而限制物料消耗和成本的升降等。以上这些都反映出财务部不能和其它部门进行有效的沟通、财务部会计不能常常下去到生产一线、到各部门去面对面的谈实际问题、找问题、进而去解决问题。
五、财务监督不力：
财务会计的两个基本职能就是反映和监督，反映就是核算，监督就是监督国家的各项法律、法规以及地方、企业内部的各项制度的执行状况；但是财务部始终被各种日常的费用报销、计帐算帐、核算结算、各种报表、要款打款，审计调帐、票据整理等等问题所缠绕，甚至在收购期间财务部5人之中2人在围绕原料收购、等车要车、背着现金在运城市不同的银行存款、打款等事务劳碌，这样既消耗了大量精力、也奢侈了大量时间，而磅房的各种扣杂问题、调运单涂改问题以及每天7-8种价格的不规律变动等等搅的人日夜担心，这些日常事务的蹬不利、踢不开就无从谈上对企业制度的监督执行。突出的表现就是很多制度不能建立，规定不能贯彻执行，比如食堂的帐，几个月不能整理好；门市部几易其人帐