文档介绍：1
规划设计部
一、部门职能定位
•是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者，在成本控制的前提下，确保项
目设计符合市场和产品定位
是公司工程施工项目的指导者、服务者、审核者，保证开发项目有图可依
是公司产品研发与设计的图纸会审和
技术交底
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配合预算合约部选择勘查、设计单位，参与勘查、设计单位的招标工作
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协助项目公司前期部办理所有规划手续的报批
工作
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工程管理
工程管理
协调相关部门会同设计院、监理公司、施工单位解决工程施工过程中遇到的质量、技术问题
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参与工程竣工验收工作，对工程验收提出相应
的工程技术验收意见
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督导并审核各项目的设计变更工作，参与重大
设计变更方案确定、审定
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参与对供应商、承包商进行选择、考祭、确定
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参与工程合同（勘察、设计、施工、监理单位）
的谈判、会签
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负责产品研发工作
负责产口口
研发工作
负责新产口口、新技术的研发以及新工艺、新技术、新材料、设备推广和应用工作
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I丄:"徐州中铁房地产开发有限公司
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|丄："徐州中铁房地产开发有限公司
三、部门岗位说明书
部门经理
职位名称岗位定编
经理
所在部门编制日期
规划设计部
本职概述
负责公司工程设计技术和管理，组织审核各工程方案，监督工程执行情况，对工程的重大技术进行处理，为公司各项目提供工程技术支持，监督产品研发工作。
工作关系
内部工作关系
协助研发部进行项目I
论证；
直接上级工程副总
1
F
本岗位
ir
直接下级:
外部工作关系
设计问题;
协助合约部完成相关I
，负责协i
园林工程师
调施工相关技术问题。
设计、招标问题及合同I
档案专员
条款的制定;
」
工作职责与任务
职责表述
工作任务
负责程度
预设指标
全责
主要
协作
职责
负责工程技术管理制度、流程的建设工作
组织制定、完善工程规划设计、施工图设计、变更洽商
等规章制度与流程
i
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监督规划设计部各项制度实施
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职责
组织本部门专业人员参与项目论证和策划工作
参与项目的可行性分析，进行项目论证，参与项目的立
项决策
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I丄:"徐州中铁房地产开发有限公司
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参与项目策划，且织本部门专业人员协助策划营销部编
制产品建议书，提出建筑设计的意见和建议
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组织本部门专业人员与配合营销部沟通，是出产品概念规划设计和设计任务书
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职责
督导规划设计、单体设计、扩初设计和施工图设计管理工作
督导编制规划设计任务书和规划设计方案
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组织规划设计方案的论证和评审，报总经理办公会批准
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督导单体设计和扩初设计的沟通和管理工作
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组织建筑设计（单体设计）方案的评审，报总经理办公
会批准
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组织对施