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施工企业贯标认证中的几个薄弱环节
目前，国内基建市场竞争越来越剧烈。为适应市场要求，提高工程管理水平和工程质量，满意企业开展的须要，盲目争工程、铺摊子，乞望以低水平的外延来增加产值，企业没有向效益集约型转变，向管理要效益，走以质量增效益的企业开展之路，企业就不行能有长足的开展。因此，企业做好根底工作，提高对质量、标准的相识，是企业贯标认证取得成果的根底。 二、贯标的难点是质量文件的执行 假如说编制企业质量文件是贯标认证工作的重点，那么执行质量文件就是难点。难就难在： 、机械设备、环境等因素经常变，质量文件执行不严格。如在焊接收道时，不按规定随意打火；质量记录不刚好、不完整；施工前技术交底不谨慎等现象时有发生。 ：期短，未等企业进展内审，工程就已近完毕。这除了对质量相识缺乏、对质量文件学习不力外，主要是过程限制不力。 因此，企业管理者必须要坚持“该说的要说到，说到的必须要做到。”企业应采纳以下措施： ，理解并驾驭文件精神。 ，完善考核方法，签订质量合同。对执行质量文件的人员要逐级考核。 ，要加强过程限制。在企业组织内审时，首先是企业管理者授权有内审资格的人员，在管理者代表的领导下，由质量管理部门牵头组成审核组。审核组具有广泛的代表性、公正性，精通业务，形成企业内部的质量执法队伍。内审打算要针对性强，对大工程和小工程要有所不同。审核结果要与经济责任制挂钩。否那么，审核不到位，奖罚不严，流于形式，只能造成人力、物力和时间的奢侈。 三、实施标准的财务考虑 企业作为市场活动的主体，要求企业有投入，就必需有增值的产出。贯标认证工作也不例外。目前，大多数企业的领导对其模式标准〔GB／T19001；GB／T19002；GB／T19003〕进展了学习、理解和贯彻。但对要素标准〔CB／—11014〕理解较少，甚至没有理解。因此，企业在建立和完善质量体系时，就没有包括质量本钱这个要素。使企业的质量体系在无限制的状态下运行，这种在市场条件下不计本钱的企业，其经济效益是很难想象的。建立和完善企业的质量体系，必需包括质量本钱这个要素，而且是不行缺少的一局部。质量本钱也应当文件化，并伴同其它要素一起运转。 质量体系活动的财务报告方法目前主要有3种：〔即传统质量本钱法〕；；。3种方法对质量过程的本钱限制侧重点不同，企业结合自身的质量管理水平和工程质量存在的通病，选定其方法，建立文件化的质量本钱系统。 在限制质量本钱要素时应留意以下几个方面： 。一个企业只有一个质量体系，存在一套机构、人员和设备资源。贯标过程也是理顺和加强企业质量管理的过程。因此，企业在贯标时，应当重新认定企业质量管理的职能、层次，理顺关系，调整岗位，明确职责。而不能因贯标认证就成立机构，大量增加人员，和推行全面质量管理一样，虽然一时工作开展的轰轰烈烈，但时间一长，工作就流于形式，而且增大了预防质量本钱，奢侈了资源。这样既不符合推行本标准的目的，也违反了企业管理的宗旨。 2.