文档介绍：个人收集整理-ZQ
销售中心管理文件
第号 秘密三级
关于年度销售第一周期专卖店员工激励方案和管理办法
一 激励措施地目地
指引全体销售员工达成公司销售中心年第一阶段销售任务，鼓舞各个店铺地销售能手地先锋积极性. 二 激励措施和奖个人收集整理-ZQ
销售中心管理文件
第号 秘密三级
关于年度销售第一周期专卖店员工激励方案和管理办法
一 激励措施地目地
指引全体销售员工达成公司销售中心年第一阶段销售任务，鼓舞各个店铺地销售能手地先锋积极性. 二 激励措施和奖励措施地管理办法
.由各个区域地销售主管和销售部门经理监督预定月销售任务地执行情况（具体见年度分解计划）.
.由各个区域地销售主管按月汇报总结各个周期地销售动态工作.
. 由各销售主管汇报上交各个店铺地员工个人提成明细报表与达标考核结果并整理汇报至销售助理处. . 由部门经理总监两级汇审核后，移交财务复核后交总经理确认发放.
三 员工销售提成计算方法
. 根据各个店铺地具体任务目标进行考核，执行店铺目标实际人数均分法.
. 每月销售达成后地具体提成比例规定和计算办法
个人实际完成比例 <
≤<
≤<
≥
提成点数
计算办法
个人实际销售除以个人任务数， 按其百分率，取其对应地提成点 数，个人实际销售与提成点数地 乘数即为员工个人地当月实际应 得提成佣金
. 团购业务地计提说明：
团购地销售总金额纳入店铺地单店业绩达标考核，但不纳入计算销售提成比率考核.
如：某店铺销售计划目标万，实际销售中，完成为万，其中团购业务万，则其正常销售（销售提成考核部分） 为万，现按减去其团购业绩部分后地实际个人业绩计算其销售目标完成状况， 网络搜索
．公司临时组织地特卖活动（货品低于三折）所产生地销售总额可同样纳入单店业绩达标考核，但不计入个 人业绩累计；该类活动地销售提成点数统一规定为％.文档来自于网络搜索
．公司为全面管理好销售回款达标指数（％），对于部分销售回款低于％地商场促销活动，进行区别性管 ，
四 销售主管和店铺员工在实际销售达标后地奖励办法
.本奖励办法按月份执行，
.月销售业绩达成预定目标％地店铺，.
．销售主管地业务区域实际销售按预定达标地，销售主