文档介绍：部门转正申请书
部门转正申请书1
敬重的领导：
我于xx年9月1日进入公司，xx年1月1日被公司任命为技术部经理以来，能够较好的完成本职岗位工作和公司领导交给的各项任务，经过半年的见期，我认为我可以胜任我的职务岗位工作，特申请转正 3、环境卫生
1）在人员配置和区域责任不变的状况下，制订岗位检查标准，在每天巡查的基础上每周二、四、六进行全面检查，并将检查的结果进行排名和公示。
2）每周组织一次集中会议，重点传达岗位工作要求和公司实施7S的意义，并解决日常中的排班问题和工时平衡，在限制人工成本的同时有效提升工作主动性。
4、水电设施
1）主要帮助电工完成《安装/修理申请单》的评估建议和刚好跟踪完成，对所申请的工作任务从专业的角度赐予建设性的处理看法。
2）主要跟进完成了雨棚搭建和电路的搭建、帮助工程部完成四楼、五楼车间壳料房改造综测房的项目，整改培训室安装隔墙等。
5、后勤服务
1）对食堂进行每周一、三、五检查，并依据评估标准进行现场评分，刚好提出就餐中收集到的反馈信息，并
责令食堂方面刚好改进，多次找对方经理反馈投投诉改善看法。
2）对后勤设施进行刚好修理，包括鞋柜门锁、卫生间门、热饮水和水杯架等，现场检查和员工反馈的信息后
刚好处理。
3）对员工的工衣、工鞋根据规定赐予刚好的更换，劳保用品（清洁用品、保安服）刚好申请跟踪，保障后勤
设施的正常运用。
6、部门工作的协同
1)依据公司支配完成年度联谊晚会的初稿拟定，充分了解到年度晚会的组织阅历和节约意识，对公司活动的组织有了更深的相识，后续将朝着精简节约的思路开展组织和落实。
2)对过期电梯年检进行全面清理，帮助选购完成原维保单位的合约终止，建议公司签定新的维保合同，让公司的电梯在过期的状况下顺当通过年检，而且年检日期统一办理到20xx年12月份，节约公司的年检费用。
二、后续工作策略和思路
1、人员方面：人员问题是部门工作的第一要务，责任明确，工作目标清楚是部门工作得以推动并不断改善提升的重点。在了解现有人员工作职责和工作实力的基础上，对人员分工和职责进行梳理调整，协作陈经理坚持每天早会和每周周会的工作支配和职责任务的跟踪，通过工作评价进行实力评估和考核，在培训和教化的基础上提升团队的工作协作度和听从性。
2、流程方面：在结合公司现行工作流程的基础上，对发觉的问题或定期进行内部检讨，尤其是涉及到跨部门的工作执行和服务职能时，要重点明确工作流程和操作规范，刚好进行信息沟通和流程改善，以生产交付为主，服务员工为宗旨。
3、平安方面：通过平安检查中发觉的问题点，后续在陈经理的推动下将建立平安管理体系，包括保安队伍建设、团队作战实力和执行力的强化训练，平安设施的责任到位，做好平安防范和预防工作，将平安事故杜绝在萌芽中，做好平安防范体系的系统化建设。
4、服务方面：从宿舍、食堂和环境卫生方面加强日常监督检查，坚持每天巡查改善，贴近员工的生活，刚好发觉问题刚好处理，解决问题以便利员工、便捷服务为主，充分调动行政人员的服务响应速度。
，对于所取得的工作业绩和自己能顺当进入工作角色，这是源自****的支持和帮助。在融入公司团队的过程中，自己也意识到公司所崇尚的勤勉和务实的工作作风，后续在对自己工作中的不足要严格根据以上要求和原则进行不断完善提升，为部门作战实力的提高和公司的发展贡献自己的力气。
此致
敬礼！
申请人：xx
时间：20xx年XX月XX日
部门转正申请书3
首先感谢公司能供应给我这次工作岗位的机会，给我这个平台。也感谢这段时间以来在工作上赐予我最大支持和帮助的各位同事及公司领导的关切和教育。使我在这期间学到了许多专业上、工作和生活上的许多东西,我信任这些将会给我今后的生活工作及成长都会起到很大的帮助。
我来公司这段时间，在领导和同事间的帮助和支持下，让我的工作还算顺当，但我深知自己还存在一些缺点和不足，工作阅历欠缺，工作方式不够成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒骄戒躁，虚心求教，仔细加强学****积累阅历教训，不断调整自己的思维方式和工作方法，在实践中磨练自己，把自己职责内的工作尽快做好。
从进入公司到渐渐融入到整个团队，让我感受到了这个团队强大的凝合力；工作上的分工和合作；同仁之间的和谐相处等...这些都是一个集体、一个团队其心向前共图美妙发展的必要条件。
进公司以来，我任职的是公司人事行政部门访问员专管工作职位。主要负责人事聘请、公司新进人员基础培训、新进人员入职手续办理、人员离职手续办理、专（兼）职访问员项目进度跟进和考勤管理等