文档介绍：第十五章 产业竞争力与企业竞争力
产业竞争力——是以产业为研究对象，通过一系列的指标体系来分析产业的竞争水平和指标之间的差距，为产业发展提供决策参考。
企业竞争力——主要分析了企业在市场中的竞争因素，企业获得市场竞争优势的影响因素和评争力是企业所具有的综合素质，决定和影响企业竞争力的因素是非常多的，而且这些因素相互间经常发生作用。
企业竞争力含义
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——产业组织学派认为外部市场结构和企业行为对企
业竞争力有一定的影响。
——企业能力学派则认为企业的竞争力是由企业本身
的能力决定的，市场外部结构则是企业能力演化
自然结果。
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企业竞争力的影响因素
产业竞争的5种作用力：进入威胁、替代威胁、买方
侃价实力、供方侃价实力、现有竞争对手的竞争。
企业竞争力研究所涉及的关系可以包括：
①企业所在产业的状况
②本企业与相关企业的关系
③企业活动与国家的关系
④企业活动所处的国际经济关系
⑤经济社会及政策环境
1、企业在竞争过程中所发生的或者涉及到的各种要素。
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2、企业所拥有的或者可以获得的各种资源
在竞争力研究中，有一些学者强调资源分配与使用并从企业异质性的假定出发，认为企业所控制的各种资源（物质资源、人力资源、组织资源）是企业可以用来提升自身效率和效益而制定和实施战略的基础。从不完全替代或不完全模仿的稀缺资源来解释企业所具有的竞争力，研究的内容包括人力资源、原材料资源、土地资源、技术资源、资金资源、组织资源、社会关系资源、区位优势、所在地的基础设施等。
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3、保证企业生存和发展以及实施战略的能力。
企业竞争力是指以竞争主体的身份参
与竞争以求取胜获利的能力。主要包括四
种具体能力：
第一，人才竞争能力。
第二，市场竞争能力。
第三，技术竞争能力。
第四，企业的持续发展和增长后劲以
及资产增值和效益提高的能力。
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企业竞争力评价的主要方法
企业竞争力评价方法
单项指标评价法 综合指标体系评价法
直接用某企业单项指标的报告期数值与基准期数值对比，或用两个不同企业的同一指标实际数值对比得出相应的结论。
先对多项指标进行综合，形成一个综合指标，然后根据综合指标数值得出相应的结论
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1、因素分析法
对企业竞争力的评价可以采取“由表及里”的因素分析方
式，即从最表面、最容易感知的属性入手，逐步深入到更为内在的属性和因素。 一般来说，越是内在的因素对企业竞争力的影响越深刻、越长久，但其产生作用的逻辑因果关系可能非常复杂；而越是表面的因素对企业竞争力的影响越直接、越短暂，但其产生作用的逻辑因果关系也较简单。
因素分析法的基本要求就是尽可能地将决定和影响企业
竞争力的各种内在因素分解和揭示出来。
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2、对比差距法
对企业竞争力的评价可以采取企业与企业直接比较的方式：假定同类企业中最优秀的一家或几家企业的一系列显性特征对竞争力具有明显的影响，因而，可以通过本企业和最优秀企业的一系列显示性指标的比较来评估本企业在竞争力上存在的差距。这种研究方法主要涉及以下几个环节：
（1）选取对比指标；
（2）比较本企业与最优秀企业各指标的差距；
（3）进行综合汇总，评价本企业与最优秀企业之间的总体差距。
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3、内涵解析法
这种研究方法主要涉及以下几个环节：
（1）确定决定和影响企业竞争力的主要因素，并分析其因果关系；
（2）通过统计分析、专家意见、问卷调查等方式，分析企业竞争力的实际情况；
（3）深入进行企业核心能力的剖析，发现企业核心理念，以判断企业竞争力的强弱。
优点：可以深入到对企业核心能力的分析，具有深刻性。缺点：难以全面计量化，可能含有较大程度的主观性。而且，有些因素在性质上是难以进行企业间的直接比较的。
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4、模糊综合评价法
模糊评价法有单因素的模糊评价和多层次的模糊评价两种方法。由于企业竞争力受多因素的影响，宜采用多层次的模糊评价法。
评价步骤：
第一步确定因素集；
第二步确定各影响因素的权重集；
第三步建立评价等级集；
第四步确定隶属关系，建立模糊评价矩阵；
第五步进行