文档介绍：采购员个人简历
选购员个人简历 篇1
姓名：xxx
国籍： 中国
目前住地： 深圳
民族： 汉族
户 籍 地： 四川
身高体重： 158 cm/52 kg
婚姻状况： 未婚
年龄： 34 岁P项目主管岗位类别：选购经理/主管
工作描述：—`负责生产安排及物料需求总体规划与支配、协调业务订单需求交期与厂内生产负荷、沟通厂内生产安排与各部门关系，重点监督跟进处理材料、生产异样等影响正常生产安排进程事宜和协调处理紧急订单，监督检讨生产效率等相关工作。
—、塑胶类零部件选购管理工作；参加产品开发过程，协同项目工程师评估供应商产品报价及确定供应商；关注原材料市场行情、刚好进行成本分析，评估调整零部件选购价格；评估供应商生产实力、协作度及交货品质状况；管理、优化供应链效率等相关战略性工作以及部分操作性选购协调管理工作，期间顺当推行并实现了对主要供应商进行代管业务（VMI），供应JIT等，大幅度降低了企业库存，提升了企业库存资金周转率，为整个供应链的优化与效益提升作出了较大贡献。
—，本人被调至财务部任成本会计以便熟识财务部门相关工作，同时负责着手协调企业各部门优化各职能作业流程，其间组织各部门主管结合外训及内训学习并运用工业工程（IE）方法、80/20原理等有效管理理念，简化物流及生产作业流程，大幅度提升效率，多次获得高级管理层认可与嘉奖；
，主导ERP项目选型，确认在企业起先实施用友U8项目，并由本人担当项目主管，全程主导该项目整体上线，包括方案探讨与确认、整体流程规划、确认二次开发项目、静态基础资料及档案主导确认、协作用友实施顾问对相关人员培训，2010年元旦起先，U8系统经多次模拟试运行后顺当实现上线并行，经检验确认元月、2月以及3月份系统数据精确，于2010年4月1日起先U8系统独立运行，取消系统外并行资料的维护，目前系统运行正常，大幅度提升了企业运营效率及数据关联与集成程度。本人目前负责ERP项目管理，探究提升系统运营方法与作业流程，同时主管成本核算与税务申报。
（工厂主要组装家电开关，含机构部分和SMT部分）
xx公司名称（2000—08~2004—04）
公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工
担当职位：选购/生管主管岗位类别：总工程师/副总工程师
工作描述：前期负责委外加工日常事务，下委外加工单，跟催交期，联系厂内外处理质量异样，评估加工商加工实力，品质状况，比价报价。后转为负责厂内生产安排，综合评估业务订单交期，驾驭材料进厂状况，厂内生产实力状况，排配厂内生产安排，跟催生产安排执行进度，对制造部门施加适度压力，提升效率，达成生产安排。
2002年起先，负责主导工厂生管部门工作，综合协调平衡业务订单与厂内、外发加工商生产负荷及厂内、外发加工商生产安排与各部门关系，沟通业务按客户等级安排厂内生产实力及紧急状况下协调优先次序，安排支配及监督生管员工作。（工厂主要生产电脑周边连接器、PCBA及MP3等电子成品）
项目阅历
用友U8ERP项目实施（2009—07~2010—05）
担当职位：ERP项目主管
项目描述：2010年前，公司运用JDE系统（服务器在国外总部）对供应链（销售，选购，库存）进行管理，运用金碟K3对财务总账及应收应付、固定资产等管理，其他如生产订单，MRP分析等等都是通过Excel电子表格进行，各种信息相对孤立。依据实际发展须要，公司确定于2009年成立ERP项目小组，找寻合适的ERP系统并实施上线，综合全部相关信息至同一系统中管理，提升公司运营效率。
经过各部门人员对多家ERP供应商的综合评估结果，最终定为用友U8ERP系统，2009年10月与用友签订实施合同，经用友实施顾问对我公司进行业务需求调研、二次开发、系统安装、操作培训，以及各部门基础资料打算与录入，并于2009年12月多次模拟试运行，系统于2010年元旦胜利实现上线并行，并于2010年4月实现独立运行，综合管理企业供应链、财务、生产制造等。
经对各部门ERP上线前后的作业效率和信息精确度进行比较，发觉ERP系统大幅提升了企业运营效率，项目实施胜利，并于2010年被用友评为样版客户，供其潜在客户参观的样本。
责任描述：
1、主导ERP项目选型，邀请ERP供应商来企业演示功能，制作评分卷请各部门负责人评分，综合各部门评分结果推断各备选ERP；
2、和各部门主管一起梳理和合理化各种业务流程，参加用友业务需求调研，和各部门主管一起提出符合