文档介绍：最美银行人打响首季开门红
我们内丘支行要想突破发展瓶颈，也要像重生的雄瞩一样，通过实现三个方而的突破，打响
首季开门 红这场
战役，为今后的良性发展奠左基础！
最美银行人打响首季开门红
我们内丘支行要想突破发展瓶颈，也要像重生的雄瞩一样，通过实现三个方而的突破，打响
首季开门 红这场
战役，为今后的良性发展奠左基础！
第一、树立必胜信念，迅速行动，在服务营销上实现新突破
（- ）迅速将任务目标分解，将存款来源细分并划左营销重点，制左岀详细的时间表、路线图和 任务
书。随即召开开门红动员大会，员工主动认领任务：“对公营销小组”对重点客户和睡眠客户开展 营销和激
活；“惠农网点攻坚小组“深挖农村市场，在农村打响品牌：运用积分制管理，充分调动团队 凝聚力、向心
力和战斗力。
（二） 迅速拍摄全家福，并通过多方而渠道打造爆款产品。依托内丘电视台、内丘在线、内丘 报、
支行 VIP 客户群、厅堂微沙龙、微信朋友圈，以及营业厅门口台阶、玻璃门窗、 ATM 区、大堂经 理引导台和
柜台、营业厅电视屏和室外夜间大屏等各种渠道，广泛宣传“如意存“和“祥牛 2 号” , 打 造爆款产品，并且
将所有策划和实施工作责任到人，确保宣传无死角。
（三） 迅速加大培训力度，确保全员熟练运用 CRM 系统，开展大数据营销。成立 “CRM营销进度 汇
报群蔦每周召开经验分享交流会并将营销进度与积分挂钩。
第二、深耕农村市场，在惠农网点重点突破
-）内丘县包含 5 镇 4 乡 1 园区，总人口近 30 万，有 309 个行政村，英中超过 800 人以上的有 117
个，而内丘支行目前已经设立的惠农网点才
17 个，数量少且发展不均衡，最高的规模
2600
多万 元，最小的
新网点规模仅有几万元。 针对这一问题，我支行成立“惠农网点攻坚小组”
, 对有潜力的村 镇重点挖掘。目前，
内丘县所有乡镇政府代发工资均在我行，支行将以此为切入点与村镇对接，获取精
准数据，选择合适的经营
场所和人员进行惠农网点的有效铺设，通过优胜劣汰促进惠农网点快速健康
发展。
（二） 加大对惠农网点人员的培训和服务力度。支行组织员工定期驻点讲解、培训，在印制名
片、
宣传单，张贴我行宣传海报、悬挂产品条幅等方面营造环境，为他们宣传、营销提供服务和保障。
同时，鼓
励惠农网点人员建立微信群，与当地村民开展互动，及时发布产品信息。
（三） 丰富惠农网点活动，助其扩大影响力。支行组织开展了存款预约活动，提前预约并在惠
农网
点存款的客户可获得对联、福字、单张挂历、灯笼等礼品：现场开卡开折，赠送接地气儿的锅、
盆、饺子盘、
囤裙、纸抽等小礼品：在集会时悬挂业务条幅并举行抽奖活动；为存款规模
300 万元以 上的当