文档介绍：6S与TPM推行实务
授课讲师：陆军
2010年3月20日
南京亿点通管理咨询公司
2021/3/2
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中企协对外产业交流中心 管理讲师
日本产业协会 MTP授证讲师
日本JIC中小企业诊断士 两 期垫片
A5
橡胶密封圈
B1
B2
B3
D1
…
C1
C2
C3
C4
B1
B2
B3
B4
A1
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A3
A4
D1
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D3
D4
D5
D6
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D9
D10
E1
E2
E3
E4
E5
门
门
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改善前
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改善后
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1、放置场所
物品的放置场所原则上要100%设定
物品的保管要 定点、定容、定量
生产线附近只能放真正需要的物品
2、放置方法
易取
不超出所规定的范围
在放置方法上多下工夫
3、标识方法
放置场所和物品原则上一对一表示
现物的表示和放置场所的表示
某些表示方法全公司要统一
在表示方法上多下工夫
整顿—3要素
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整顿：标识化
例
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保持良好的工作情绪
稳定品质
达到零故障、零损耗
目的
除了能消除污秽，确保员工的健康、安全卫生外，
还能早期发现设备的异常、松动等，以达到TPM全员预防维
修的目的。
特别说明
清扫的含义
含义
清扫：将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备维修得
锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。
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成为惯例和制度；
是标准化的基础；
企业文化开始形成。
目的
为机器、设备清除油垢、尘埃，谓之“清扫”，
而“长期保持”这种状态就是“清洁”，将设备
“漏水、漏油”现象设法找出原因，彻底解决，
这也是“清洁”，是根除不良和脏乱的源头。
特别说明
清洁的含义
含义
清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化
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改善前
改善后
例
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清洁：规范化
例
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健康是人的第一需要
不安全是企业最大的成本
安全是员工高效工作的保障条件
目的
安全问题：危险（突发性、瞬间的。如：爆炸）；
危害（较长时间积累的。如：粉尘、辐射）
不安全因素：物的因素（机械工具、环境）
人的因素（管理者违章指挥、员工违章作业）
解决措施：分级管理、辨识和消除危险源、制定应急预案、强化培训
特别说明
安全的含义
含义
安全：消除生产过程中隐患，预防事故的发生。
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坏
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好
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28
好
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坏
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好
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坏
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好
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坏
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好
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坏
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好
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坏
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好
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坏
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让员工遵守规章制度
培养良好素质习惯的人才
铸造团队精神
目的
公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此外还要
强调创造一个良好风气的工作场所的意义。绝大多数员工对以上要求会付
诸行动的话，个别员工和新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。
此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。修养强调的是持续保
持良好的习惯。
特别说明
素养的含义
含义
素养：对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种
习惯。
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张贴管理
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检查图表
2009年6月12日
小组
铸件模
Who
完成入
When
何时
Where
(位置)
What
(做甚么)
How
(怎么做)
ΧΧΧ
7月
ΧΧ
加装R铁板控制汛漏砂
焊接
ΧΧΧ
8月
ΧΧΧ
自制V型耐磨橡胶清洁器
手工加工
ΧΧΧ
9月
ΧΧΧΧ
以45度角在传送带下安装V清洁器