文档介绍：2022年助理人力资源管理师第五章复****八)
学问要求
工资奖金调整的几种方式：
1、嘉奖性调整
个人奖金=企业奖金总额X个人应得的奖金系数
2、生活指数调整
3、工龄工资调整
4、特别调整
力量
2022年助理人力资源管理师第五章复****八)
学问要求
工资奖金调整的几种方式：
1、嘉奖性调整
个人奖金=企业奖金总额X个人应得的奖金系数
2、生活指数调整
3、工龄工资调整
4、特别调整
力量要求
一、工资奖金调整方案的设计方法
(1)依据员工定级、入级规定，依据岗位评价结果或力量评价目结果或绩效考核结果给员工入级; 设为首页
(2)根据新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、力量工资、奖金;
(3)假如消失某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，依据过渡方法中的有关规定，一般是本着维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后确实定;
(4)假如消失员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则应分析缘由，以便重新调整方案;
(5)汇合测算中消失的问题，供上级参考，以便对调整方案进展完善。
二、工资奖金调整的应用实例
某企业设计部高级设计师2人，设计师5人，助理设计师3人，帮助人员3人，年底总奖金为10万元，企业文化是崇尚团结协作，企业的目标是顾客满足、提高人员素养，请为该部门设计奖金安排方案。
答：XX公司设计部奖金安排方案
(一) 目的及总则
(二) 奖金安排原则：1、依据企业文化与企业目标设计奖金安排原则 2、奖金与顾客满足度挂钩 3、奖金与团队评价结果挂钩 4、奖金与力量评价结果挂钩
(三) 奖金发放对象：为设计部全体员工，以设计人员为主，帮助人员为辅。
(四) 奖金日常治理
(五) 奖金计算方法
顾客满足度得分 团结协作得分 力量评价得分 合计分
高级设计师
设计师
助理设计师
帮助人员
合计
某员工奖金=企业总奖金X员工奖金系数=企业总奖金X个人的奖金分数/合计分数
对办公室、人事部、财务部的考核无法量化，工程部、设计部、生产部的业绩简单量化，试为该企业提出一个更具可行性的奖金安排方案
答：参与XX公司奖金安排方案
一、 目的
二、 安排原则：1、表达鼓励的重点 2、业绩难以量化的部门，其年终奖的数额可与整个企业年度利润挂钩 3、业务部门可实行提成同效益相挂钩
三、 奖金发放对象
四、 奖金计算方法
五、 奖金日常治理
六、 薪酬水平治理
案例
海虹化工厂是一家近年来进展起来的新型化工产品企业，由于其产品新奇，消费者很喜爱，