文档介绍：项目管理目标责任书
项目管理目标责任书1
为加强项目管理，保证工程合同履约，降低工程成本，提高效益和信誉，经过公司探讨确定，对项目实施目标责任管理方法。对项目管理责任目标及相关事项确定如下：
一、项目状况：
1、项目名称执行。
5、交通费：外地、外县人员每月回公司两次，可采纳的交通工具为汽车或火车，不包括出租车辆，发生的费用由公司负责，超出的次数需有工程部长、总经理的批示，财务部才准予报销。
五、工程其他任务完成状况奖罚：
1)、开工打算期：公司给项目经理进行项目打算时间为1个月，在此期间完成开工应当打算的全部工作，因打算不充分不能刚好开工的，扣罚项目经理的考核工资。
2)、上报月进度：项目经理于每月30日前将工程进度表上报公司预算部、工程部，超过此时间上报，扣发当月考核工资。
3)、月份资金上缴额：以每月工程进度为依据，以工程部、预算部下达的指标为基础，由项目经理催收工程款，完不成时扣发考核工资，待完成应收款额之时，视状况补发考核工资，但要扣除迟交期间的利息。
4)、催收工程款：按承包合同规定的付款条件，项目经理负责催收工程验收合格前合同规定应付的工程款，不能按时上缴工程款的，扣发考核工资，直到交款后视状况扣除迟交时间段的利息后再行补发。
5)、施工进度、质量、平安：因工程质量、进度、平安问题造成工程损失由项目经理担当。
六、材料选购、供应品种划分：
1、公司选购部分：项目经理按预算部制定的项目主材与辅材明细表制定物资选购安排单，主材由公司供应，项目经理负责验收质量、数量并监督价格。主材总额超出预算给定成本时，其超出部分由选购组和项目经理以7：3的比例担当。
2、施工队选购材料：由项目经理限制质量，由于施工队所供材料造成施工返工或影响公司形象时，造成的损失由项目经理担当。
七、项目资金
（一）、项目开工后，公司拨给项目部20xx元作为项目备用金，待工程完毕后，交回公司财务部，每次用款需有主管经理或总经理批准。
（二）、项目经理每月25日上报工程进度并申请下月施工用款安排，预算部结合财务部作资金打算。
（三）、项目开工打算阶段，项目经理提出设备、机具、办公设备安排经公司审批后，
公司选购员进行选购，由项目经理监督，确认质量、确认价格后，办理入库手续。
（四）、项目施工阶段材料安排，公司根据材料安排审批进行购买，但选购安排必需按公司物资管理方法规定时间要求供应给选购员。
八、本项目管理责任书经公司总经理和项目经理签字后生效。
九、特别约定事项：
（一）、公司负责办理工程保险及理赔，理赔完毕后不足的部分由分包队担当。
（二）、因材料、设备供应不刚好造成的误工费由公司负责。工程部审核签字后，转交总经理签认误工费。
（三）、因公司所供的材料、设备质量缘由造成的返工或费用增加时，双方协商解决。
（四）、项目所用的主材，依据现场核实，的确须要增加主材量的，公司赐予增加。若经核实主材量削减，则公司相应削减。
（五）、本责任书未尽事宜，双方协商解决。
（六）、本责任书一式四份，双方各执两份。
公司总经理（签字）：工程项目经理（签字）：
主管副总经理（签字）：预算部（签字）：
xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日
项目管理目标责任书2
为了全面履行公司与业主方签订的 工程施工项目合同，经公司探讨，成立 工程项目经理部，聘任为项目经理部经理，公司总经理与项目经理部经理签订如下工程施工项目管理目标责任书:
第一部分 管理目标
一、经济指标
1、营业收入： 万元；
2、实现利润： 万元，利润率为 %；
3、上交管理费用： 万元，上交管理费率为 %。
二、运行管理目标
1、工期
达到业主的工期要求。
2、质量
（1）单位工程验收一次合格率达到100%；
（2）本工程质量达到省（部）优工程目标；
3、贯标认证工作
（1）贯标外审无严峻不合格项；
（2）职业健康监护率100%，年新增职业病例≤%；
（3）对环境污染限制率达到100%；噪声、污水、大气污染物排放达标率达到100%；固体废物对环境污染的防治率达到100%；对井巷施工粉尘浓度检测合格率80%以上；
4、平安管理：
（1）无工亡事故；
（2）杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故；
（3）亿元施工产值重伤率≤1人、轻伤率≤5人；
5、成本费用限制：成本费用占营业收入的比例在 %以内，其中：
（1）人工费占营业收入的比例在 %以内；
（2）材料