文档介绍：项目经理承包合同
项目经理承包合同1
为加强工程项目管理和项目经理部的建设，更好地落实项目目标责任制，搞好工程项目的施工，实现工程预期目标，依据集团总公司《项目经理责任目标承包责任制实施方案》有关规定要求,经双方协商，同意签订以下工，先用该抵押进行冲抵，如仍有亏空，承包方自行解决和处理。在工程施工过程中及工程竣工后,由该工程引起的全部纠纷均由承包方担当，费用自理。
十、责任书中未尽事宜，按总公司现行项目承包有关规定执行。
十一、责任书兑现，在工程竣工交付，债权债务清算完毕，提出工程结算审定后的一个月内，由发包方组织兑现，并报集团考核委审定比例后，兑现到位。
十二、责任书履行中如发生纠纷，先由当事人双方自行协商解决，解决不成时由考核委会同工程项目管理部协调仲裁。
十三、本合同签订后七日内，承包方向发包方缴纳30万元的合同履约保证金，本保证金在工程± 。
十四、本合同一式两份，双方各执一份。
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________
法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日
_________年____月____日
项目经理承包合同2
甲方：
乙方(施工经理)：
西安硕雅装饰工程有限公司(简称甲方)，工程承包方为施工经理(简称乙方)就装修工程合作事宜，经甲、乙双方协商制定如下协议：
第一条
甲方责任
1、甲方负责向乙方供应装修工程项目。开工前甲方向乙方供应有效的工程地址、开竣工时间、施工图纸及报价说明等，并向乙方进行设计交底。
2、甲方负责对乙方在施工程指派工程监理及工程巡查。
3、甲方随时对乙方的工地进行抽查，假如甲方在抽查中，发觉乙方施工质量不合格或乙方未按要求的工艺做法、用材、施工程序要求去做，甲方有权要求乙方限期整改，视情节赐予惩罚。
4、甲方负责对乙方承包施工经理进行考核、培训。
5、甲方向乙方供料时，要办理验收手续，不负责办理退料。
6、甲方向乙方所供应材料，必需有质量保障。乙方自行备料必需按甲方的公司工程统一材料注册明细指定的品名、规格、等级购料进货。
7、甲方工程监理或工程巡检有权对乙方下发质量、工艺、工期整改单，并限定整改日期及整改标准。
8、客户如需修理，乙方在接到通知后，应于24小时内前去进行修理。特别状况须要修理，乙方要刚好抢修施工，负责人要亲临现场。
9、甲方有权要求乙方对其给客户名誉及经济上造成的损失进行赔偿，施工中三次以上质检不合格，甲方有权终止合同。所押的质保金及修理金在乙方全部工程保修期满后一次性结算。
10、甲方不得无故终止合同，否则将对因此而给乙方造成损失进行赔偿。
其次条
乙方责任
1、乙方自组施工队，乙方必需培训，教化施工人员遵守甲方公司制定的有关工程项目的各项规章制度，如因施工人员违反有关各项规章制度，造成的损失除本人担当责任损失外，承包施工经理也要同时担当责任。
2、乙方及施工人员必需自觉维护甲方的公司形象和利益，要听从甲方管理，带领施工人员按期完成施工任务。
3、乙方应按公司要求施工，假如工程项目有变更事项，乙方必需刚好与甲方设计师联系，与设计师共同填写“工程变更单”，并要求客户签字确认，否则由乙方自行担当由此产生的一切责任及损失。
4、乙方的工程应按公司规定的时间如期完成，乙方无故拖延工期，每拖延一天，将按合同全额的5%处以罚款(以此类推)，如有增加工程量、停电、停水及不行抗拒的缘由延误工期，乙方必需填写“延期单”，并要求客户签字确认，否则视为乙方无故拖延工期。
5、乙方如对所接工程合同有异议，应在施工前向甲方提出看法，开工后提出无效，仍按原规定执行。
6、假如乙方施工质量不合格或未按合同要求、工艺做法、施工程序等要求去做，乙方对由此所产生的'一切后果自行担当责任。
7、乙方有权要求甲方供应设计交底及施工图纸、报价单等一套必备资料。
8、乙方对甲方工程监理提出的问题按质量、工期整改单要求，在限定的日期内完成，否则，甲方工程监理有权根据施工管理规定对乙方进行惩罚，并由乙方担当因此给甲方造成的相关损失。
9、乙方有权对甲方各级管理人员进行投诉，投诉需有文字性说明，必需写明投诉事由，责任人、损失状况刚好间送至公司最高领导人或打电话。
10、乙方施工人员必需证件齐全(身份证、暂住证、小区出入证)因证件不全，被有关部门查处的，责任由乙方负责，同时担当因此给甲方带来的损失。
11、乙方施工人员和其他人员，在工