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文档介绍：iatf16949项目管理乌龟图
iatf16949项目管理乌龟图
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iatf16949项目管理乌龟图
过程编号过程名称
COP2项目管理
使用什么方式进行⑤
(资料/设施/装置)
电话、传真、iatf16949项目管理乌龟图
iatf16949项目管理乌龟图
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iatf16949项目管理乌龟图
过程编号过程名称
COP2项目管理
使用什么方式进行⑤
(资料/设施/装置)
电话、传真、电脑、邮件、打印机、会议
室、生产设施、工装、查验、测量设施、CAD软件、Infor10、.Office软件
输入②
(要求是什么？)
☆市场的有关信息☆竞争敌手解析资料☆顾客及有关方的希望☆顾客合同、协议、订单☆顾客产品信息

输入源
接收者
支持过程/关系过程
销售管理
生产管理、交托
COP3、COP4、COP6、MP3、SP1、SP2、SP3、SP5
风险和时机⑧
由谁进行？⑥
(
风险和时机是什么?)
(
能力/技术/资格)
风险：1.
产品设计没有完好鉴识客户要求，
生产管理人员、财务、销售人员
全鉴识与产品安全有关的法律法例，

PE、AQE、AME、PQE、ME、CQE、SE、PM、
足，，《工艺设
物料计划员、生产计划员、顾客代表、供
备技术规范》的要求，加工部件、组装。
方、项目小组成员
时机：1.
设计合理，为顾客节俭了时间、成本、引导
资源，使顾客满意
输出③
、工艺，提高公司的工艺水平，
(
将要交托的是什么？)
降低产品成本，提高公司的市场竞争力☆项目计划☆设计目标（可靠性、长久性等
☆多方论证结果（场所部署、DFMEA、
PFMEA、CP等）
☆顾客工程规范
☆过去近似产品的开发经验
☆开发所需的内部、外面资源
☆精益生产原则
☆风险解析
☆产品设计的寿命及目标要求
☆国家法律法例、行业、公司标准
☆产品的装车及使用要求
☆产品的包装及交托要求
☆制造可行性
☆顾客要求改正的管理
☆顾客指定的特别特点
☆顾客指定的供给商
☆顾客财产
☆项目任务书
☆项目小组建立
☆防错举措
怎样做？④
(方法/指导书/程序/技术)

产品认可控制程序
特别特点控制程序

控制计划编制及使用管理规定
样件制作管理规定

8.
作业标准书编制及使用管理规定
9.
经验总结管理规定

过程①
客户导向过程(COP)
COP2项目管理
过程负责人:项目部
对付风险和时机的举措⑨
（对付风险和时机的举措有哪些？）
风险：，一致
双方的标准和检测方