文档介绍：从安全文化角度谈提高安全生产执行力
从安全文化角度谈提高安全生产执行力
摘要:多年的安全文化建设实践使我们体会到,企业管理者的重心应当把“以人为本”落到实处,确立好企业管理者与员工的关系,从培育员工对企业的忠诚度、认同感,营造良好的激励机制入手,才能最大限度地调动广大员工的积极性、主动性、创造性,只有这样才能提高安全生产执行力,保证安全生产高效稳定。
关键词:提高安全生产;执行力;企业管理
中图分类号: 文献标识码:A 文章编号:
一、关于安全机制建设
企业管理说到底是对人的管理,安全生产稳定与否的关键取决于管理者的安全管理观念、安全管理方法和对安全管理考核的思维方式,因此,要从强化“人本管理”着手,加强安全文化建设,进一步提高安全生产执行力。
(一)强化人本管理观念,改进管理方式。安全生产实践的主体是人,强调“以人为本”的管理观念,就是把珍视人的生命作为出发点和落脚点。所以,在强调安全生产稳定的同时,还要从重视和加强企业安全文化建设的高度,重视安全生产“人”的管理,把人的安全放在第一位。在具体工作中尽可能地结合被管理者的生理、心理素质需要和老、弱、妇等特点,在岗位设置、机构配置等方面,在安全有序的基础上尽可能与个人的能力、价值观、成就感相适应,最大限度地发挥人在企业安全生产中的主导地位和能动性,确保各项安全措施的落实,并自觉遵守执行。
(二)强化科学管理观念,改进管理方法。一是要强化文化管理在安全生产管理中的地位和作用,把安全管理提升到文化管理,通过创造良好的企业安全文化建设氛围,对全体员工的观念、意识、行为等形成从无形到有形的影响,为企业安全生产提供强有力的精神动力、思想保证和智力支持。二是加强安全生产的机制建设,充分发挥职能部(室)的技术管理作用,强化各系统的专业管理,形成层次清晰、责任明确、控制有序的安全管理闭环系统。三是要加强各部门之间的相互协调,在当前工作任务都十分繁重,各项主题活动正在展开的情况下,尤其要从企业的工作大局和工作重心全面考滤,机关部(室)要有效整合工作内容,减少交叉重叠和重复性的工作部署,在确保中心工作正常展开的情况下,集中精力优先保证一线的安全生产,让基层把更多的时间和精力放在安全生产上。
(三)强化文化管理机制,改进管理思维。在安全文化建设过程中,单位领导尤其是一把手要成为企业文化的倡导者、先行者和实践者,要建立健全运行高效的企业文化组织机构,制定长远规划与年度安排,列入企业发展目标和重点工作,建立学习培训、行为约束、信息反馈、督办考核、总结表彰等行之有效的制度和工作机制,才能不断提升安全生产管理水平。
二、关于制度体系建设
企业安全文化渗透着现代管理的先进理念,安全文化塑造只有从具体的管理工作入手,对已有的载体和制度进行修改整合,才能取得突破和实效。(一)建立完善安全制度落实机制,提高安全生产执行力。在加强安全制度完善的基础上,强化安全制度落实机制建设,通过健全并严格执行系统的目标责任、监督考核和落实兑现保障体系,不断强化干部在安全生产业绩中的综合考评,并与相关管理干部的奖励分配挂钩,充分发挥“经济杠杆”作用,从而促进员工自觉遵守各种安全制度措施和行为。(二)建立完善安全教育培训机制,提高安全生产责任意识。员工安全意识、安全素质和安全操作技能的提高不能只靠制度