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图1。4—1 施工质量管理组织机构框图
项目经理的职责
现场质量管理领导小组组长,为工程施工质量的第一责任人，全面负责本工程施工质量的实施。代表我公司同业主进行质量管理交流。确保人力、设备、资金等资源到位。对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动.
①贯彻我公司和甲方、监理的有关质量要求，承担项目施工中质量体系的建立、完善、实施和运行的决策责任。
②组织项目部各职能部门进行有序的管理工作，同时委托各部门主管负责本部门的质量工作。
③为各施工管理部门正常工作提供充分的资源。
④对本项目的全面服务工作负全面责任。
（2）项目常务经理的职责
现场质量管理领导小组副组长，受项目经理委托，全面负责本工程施工质量的执行和实施.
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①负责质量体系的建立、实施和管理，体系运行满足达标投产的要求，并加以保持.
②正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系,合理安排施工程序，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任.
③主持项目部的全面工作，确保工程施工的顺利进行。
④对施工中的工程质量负领导责任。
⑤项目副经理的职责和权限：
⑥负责施工中生产进度和工作中的协调工作.
⑦认真贯彻项目部下达的施工任务，严格执行项目部制定的质量保证措施，监督工长和各班组对质量保证措施的执行情况，确定质量体系的顺利运行。
⑧每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题,亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门,以得到妥善解决。
（3）总工程师的职责
①贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和达标投产的要求，并在施工过程中严格检查落实情况,严防工程质量事故发生.
②协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。
③对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。
④主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。
⑤及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。
⑥主持工程质量检查，督促质检部门进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。
(4）质量管理小组的职责
由项目部各主要部门领导组成，对本部门的质量执行和落实情况进行监督和控制，在定期的内部质量工作会议上，通报本部门质量执行情况，同时协调其它单位，查漏补缺。负责质量会议和质量检查，负责编制内部质量管理手册。
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1。
（1)工程管理部的职责
①负责施工技术管理工作和计划管理工作，负责编制月度施工计划；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责文件管理和竣工资料的管理工作。
②认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项规范、规程、质量管理措施、质量奖罚条例和达标投产要求,负