文档介绍：年第期福建建筑·
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浅谈房地产开发中电气工程前期管理的措施
高树民
厦门市同安房地产开发公司。
摘要:分析了房地产开发中电气工程施工前期阶段,质量控制管理的方法、重点和难点,以透彻领悟如何搞好房地产开发中电气
工程的前期管理,促进房地产项目顺利开展,保证房企在经济危机“寒流”中生存下来并获得稳步发展。
关键词:房地产开发电气工程前期管理方法和措施
中图分类号: 文献标识码: 文章编号:—一一
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电气工程泛指工业与民用建筑中强电及弱电工程作为式”的规定,并熟悉建安相关各专业的设计、施工规范,努力提
工程建设的重要有机组成部分,其决策、设计、施工阶段事前控高建筑、结构、电气、给排水相关边缘专业的知识,积累相关施
制管理的好坏直接影响电气工程的质量,影响到整个建筑物的工工艺和施工方法等现场经验,并具有综合的业务水平和工作
验收、设备的安全运行、节能效果、使用功能及使用价值,关系能力,如工程概预算、招投标、工序衔接及工种配合、各种关系
到工程项目的质量、工期、投资和预期效果,影响到整个房地产的协调等等。深入、细致地搞好电气工程前期管理,熟悉电气
项目顺利开展,而房地产开发项目决策、设计、施工阶段事前控分部工程质量通病,在技术上、组织上提早做好预防措施,预见
制在整个工程质量控制中起着“四两拨千斤”的作用,经济危机性地解决施工中存在的问题,提高建筑、管道、设备等交叉施工
当前,如何开发建设更加“物有所值”的产品,实现投入和产出及各种管道综合布置避让能力,提高发现问题、分析问题和解
的良性循环,是房地产开发企业应对危机关键。本人结合多年决问题的能力,促进房地产开发项目顺利开展。
从业经历,谈谈房地产开发电气工程前期管理的一些方法和措二、重视前期管理,做好项目决策、设计及施工的
施。事前质量控制。把握重点和难点,实现房地产项目投
一
、提高施工技术管理人员的总体素质。入和产出良性循环。
、重视事前控制,实现质量管理零缺陷。工程建设不同于
重视项目建设前期基础性工作。
科学实验,不能有失败,不允许有不合格品。质量控制的目的. 重视项目前期准备工作。首先,全面掌握工程建设
不是事后发现问题,而是事前避免质量问题的发生,或者事前第一手资料,如工程建设有关工程地质、水文地质、气象等自然
识别质量隐患,重视工程形成的每一个环节,不局限于传统施
情况;其次,重视测绘工作,确保总体规划、单体建设与周边室
工过程的质量管理,重视事前控制,真正做到“防患于未然”。
外给排水管网、电气强弱电管网等市政基础设施协调。目前一
、努力提高施工技术管理人员的总体素质。从事电气工些旧城改造项目,由于拆迁安置进度缓慢、场地狭窄等原因,工
程前期管理人员应不断提高业务能力和综合素质,掌握强电各
程建设沿用过去一般模式,“先主体一后室外配套”,整个小区、
系统的内容及施工规范,具备丰富的弱电各系统的知识和经
单体建筑没有明确室外标高规划或纸上谈兵,总平和各单体建
验,熟悉电气有关的设计规范、有关主管部门的正式及“非正
筑室内外标高及整个排水系统、强弱电管网不协调