文档介绍：“五型五好”班组创建活动总结
“五型五好”班组创建活动总结1
今年，本班紧密围绕公司生产经营和建设发展，扎实开展创建“五型五好”班组活动，切实履行平安生产职责，不断强化班组基层管理模式，通过建立健全有效的班组工作机制，切实加强和完善气等8种污染源。生产过程中，本班各岗位都主动协作车间适时加入药剂调和，完成操作，仅回用水加药一项，本班就加了桶，确保生产的同时，作到环境无污染，药剂放。齐。
今年1——10月份，水处理岗位中和外排水总量为，合格率100%，锅炉岗位排污率3%以内，确保“三废”稳定达标排放。
工作期间，规范员工的服饰行为，按规定穿戴劳动爱护用品，时刻保持班组环境卫生。洁舒适、仔细作好班组区域卫生。
组织员工主动开展平安清洁生产合建征。和各类清洁生产竞赛活动，提高员工环保清洁意识。如8月份雨季平安清洁生产竞赛；10月份“促装置平稳运行、促节日平安清洁生产”专项劳动竞赛；特殊是9月份车间举办的“呼吸器运用劳动竞赛”中，本班员工李卫国因动作快速，表现突出，荣获个人第一名。
今年4月份，本班主动协作公司严格执行员工健康体检制度，18名员工全部去总医院进行查体，有效地预防了职业病的`发生。
四、限制成本节约发展创建节约型班组
今年，本班紧紧围绕“节能降耗”，在限制成本，加大节约机制方面下工夫，引导员工树立并践行“节约一方水、少用一度电”的理念，确立以实现]节约发展为目标，加强班组成本限制，强化全员节约意识。
抓好设备日常的维护保养工作，定期对各类运行设备进行检查，加强设备管理，延长设备运用周期，确保每台设备都平安平稳运行。
同时，本班大力提倡修旧利废，为降低修理成本，平常本班能自行解决的小故障，就自己动手修理解决，共同努力做好厉行节约和资源的综合利用，提高设备利用率，养成节约意识的同时，班组能耗也逐次降低，形成了具有节约特色的班组文化。
不断加强班组经济核算管理，以创新节约的手段，提高质量，降低成本，而且针对目前生产状况，员工们献计献策，挖潜增效，共提出条合理化建议，其中上报公司条，这些合建都是为了将各项高耗指标降到最低，从根本上对班组节能创效工作起到了良好的推动作用。
围绕“节能降耗”，本班组织员工参与了一系列竞赛：3月份的节能降耗平安竞赛；1——4月份的优化操作、挖潜增效的劳动竞赛；8月份的小指标劳动竞赛；这些竞赛的开展，进一步调整了运行工艺参数，降低了各类物耗，节能效果非常显著。
五、班组建设和谐发展创建和谐型班组
“强化民主管理、构建和谐班组“始终是本班在班组民主管理发展道路上的既定目标，本班始终坚持以人为本，即坚持“敬重人、关切人、启发人、激励人”情感式管理，坚固树立“和谐发展”的理念，努力在员工内形成关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。
每月定期召开班组民主会，就一些相关问题绽开探讨，象奖金安排考核问题、休假期间的奖金发放问题，班组考核力度、节日平安生产问题、“五型五好”班组开展中存在的问题都广泛征求大家的看法，并进行民主评议，这些都促进了班员的团结，落实班务公开，增加员工民主参加意识，同时也加强员工职业道德建设，规范班组员工行为。
关切员工生活的，稳定员工队伍，了解员工思想动态，平常通过闲聊拉家常等方式加强与班组成员的沟通，进一步增加员工的归属感，日常的工作中的琐碎问题，又能促进工作的有力开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增加了班组的凝合力和战斗力。
努力作好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期开展送暖和活动，常常走访员工患病家属，同时发扬互助精神，刚好解决员工困难，由于水处理岗位都是女工，一些又脏又累的活干起来极为吃力，本班在生产条件允许的状况的下，往往会抽调部分锅炉人员帮助水处理人员一起处理工作。
主动组织员工开展文化体育活动，不断丰富员工业余文化生活的，今年4月份，本班参与的公司拔河竞赛获男子组亚军、女子组季军；6月份参与的公司硬笔书法竞赛获第一名；10月份员工赵霆参与的全国“扬正气、促和谐“原创漫画大赛中，自创漫画《和谐》获中国石油部三等奖；而公司各类参展板报也由本班一概包揽，并多次获奖。
此外，本班还主动协作各相关部门作好宣扬工作，如女工部门的妇女节、计生稿件，平安部门的平安月、。
总结了一年的“五型五好”班组创建工作，突出围绕“平安”这样一个重要的生产理念，正是这样的理念使我们能够以娴熟的技术平安生产，杜绝违章，使我们在原有的工作基础上解除一切担心全因素，建立健全班组各项管理制度和考核制度，从更深的角度对开展“五型五好”班组创建工作起到了肯定的推动作用，让班组在今后的发展道路上更具有朝气与活力。
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