文档介绍：当前施工企业工程成本管理存在的问题与对策
当前施工企业工程成本管理存在的问题与对策
摘要:在市场竞争愈演愈烈的环境中,加强控制企业的成本管理,已成为我们企业目前刻不容缓的大事。只有弄清当前企业成本管理存在的问题,才能对之进行分析研究制定其对策。
关键词:施工;企业;成本管理
工程成本管理,就是依据客观经济规律,对工程成本进行预测、计划、核算、分析,使企业尽可能少的支出完成尽可能好且尽可能多的工程,其目的是不断降低工程成本,增加企业的盈利。一个施工项目管理既包括质量管理、工期管理、资源管理、安全管理、也包括分包管理、预算管理,这一切管理内容无不与成本管理息息相关。在项目管理的过程中,成本制约、影响着各个管理环节,并且与管理的结果发生直接的关系。随着我和人员素质的不断提高,施工企业的成本管理水平跨上了一个新台阶。但也应清醒认识到,当前企业成本管理还存在着一些比较突出的问题。
1 企业成本管理存在的问题
(1)有些企业虽然制定了一系列的成本管理制度,但没有落实到具体的施工中去,没有可操作性,到后来成本一直未降下来,反而有种攀高的趋势。(2)成本核算意识差。在材料使用过程中,无控制、无核算,造成严重的浪费,最终结果也是导致成本提高。(3)材料设备管理漏洞大,由一人收发,私自虚开材料证明,虚报数量。采购人员采购材料时不“货比三家”,而是见货就买,“隔山买牛”,直接导致材料成本价的提高。(4)安全管理工作薄弱,违章指挥、操作从业人员安全意识淡薄。
总之,当前企业的成本管理还存在诸多问题,有些是企业多年沉积下来的问题,有些是市场经济产生的新的问题,有些是人的认识问题,有些是制度的问题等等,在此不再熬述,针对以上情况,并结合本人多年的一线施工管理经验,从以下几个方面来浅淡一下如何控制企业成本管理。
2 公司总部(企业管理层)应对成本管理作以下一些基本工作
提高全体员工的思想认识和人员素质,才能从根本上解决问题。使全体员工知道,企业的成本控制好与坏,直接关系到企业的发展与赖以生存的需要,是企业在残酷的市场竞争中立足之本。特别是企业的管理者、领导者必须以身作则、严于律已,对于出现各种问题,应有一个清醒的认识,并及时进行教育和引导。
建立和健全管理制度是工程成本管理的首要要求,是使工程成本管理有章可循、按章办事的重要前提,这样企业才能走到良性循环的发展轨道。
认真做好工程成本管理的基础工作。只有充分了解,掌握实际情况,在目前高速发展的市场竞争中才能把握好企业的成本,才能具有前赡性和可预见性。
划分好本期成本和下期成本的界限。应遵循权责发生制和成本与收入配比的原则,不能任意预提和摊销费用。
准确反映工程成本。企业在工程施工过程中的各项实际成本、支出、应正确归集和反映,不得以预算成本、计划成本、估算成本代替实际成本。采用计划成本核算的,应按照规定的成本计算期及时调整为实际成本。
正确处理生产消耗同生产技术的关系。必须结合生产经管理的实际情况,把抓生产消耗同抓生产技术结合起来,挖掘节约消耗能力。通过技术革新、新工艺来降低生产消耗。
处理好生产消耗同生产成果之间的关系。一定要反对倾向、片面:即不能不顾产量、质量,片面强调降低消耗,以至偷工减料,粗制滥造;