文档介绍：ERP综合实验
沙盘实验报告
实验项目名称企业经营实战演练
实验室信息管理与工程学院ERP实验室
实验日期 2011/11/13
班级 09会计学
学号 2009118138
姓名代杰
【实验目的】
通过实战演练,了解企业经营的整体流程
作为管理者如何部署企业战略和经营策略
理解任何一个部门的行为对公司全局的影响
培养生产规划、能力计划等整体规划的能力
提升企业运营效率以及创造价值的能力
了解衡量企业运营状况的方法与指标
思考如何在企业战略与运营中不断创新
【实验要求】
组建企业团队,制定总裁、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监和企划部等角色。
了解企业背景信息
熟悉企业实战演练的规则
要求诚实经营、盘面信息真实
【实验环境】
金蝶ERP沙盘教学道具
实战演练市场预测信息表
实战演练经营状况登记表
学员手册
【实验内容】
第1年回顾(重点阐述产品与市场战略的定位等)
在初始年跟随老师走了一遍模拟经营的流程后,我们对ERP的模拟运营有了大致的了解。本年我们主要是通过对市场预测的分析,对企业未来的经营方向制定一个大体的计划。在市场定位上,我们发现本地,国内,亚洲市场对本公司四种产品的需求都比较好,区域市场上的产品单价与本地差不多,需求量却不如本地理想,而国际市场普遍需求不佳。因此,我们讨论后决定暂时放弃区域与国际两个市场,主攻本地,国内和亚洲市场。综合考虑后,我们决定第一年开始开发国内市场,第二年开始开发亚洲市场。在产品选择上,我们发现Bery单价虽低但前4年需求较稳定,且Bery作为Crystal的原材料,因此应当保持生产; Crystal的市场需求量总体比较稳定也比较良好;Ruby 的需求量和单价则是逐年增加;Saphire单价虽高但是到第4年开始才有需求量,而且需求量并不理想;所以,我们决定从第一年开始投资研发Crystal,从第二年下半年开始投资研发Ruby,防止因大规模投资造成资金短缺。在ISO认证上,考虑到以后会出现ISO认证约束的订单,我们从第一年就着手开始进行两种认证。
第一年运营成果:正常亏损
没有进行生产线的投资,产能小;产品种类单一,广告费投入少,接的订单质量低,导致销售收入低,存货积压;同时,由于进行产品研发、市场开拓、认证、购买厂房等,费用多,最终净利润为-17,所得税递延。

第2年回顾(重点阐述企业战略部署以及经营预算等)
在本年,Crystal研发完成,可以投入生产,因此加大了广告费的支出,也因此取得了较好的订单,上年投资的一条全自动线的投入生产大大提高了产能,准确的生产预测使得期末产成品仅为一个Bery,库存大大减少,存货周转率提高。本期销售收入较上期有较大提高。但是,由于上一年投资支出过多且没有及时的借贷补充现金流,本期期初现金仅有的6M全部用来投放广告,造成后期现金流紧张,不得不在一年中靠多次借贷维持运营。同时,本期继续进行产品研发、市场开拓、ISO认证、生产线投资等,综合费用较高,因此,本年最终达到盈亏平衡,所得税递延。
第3年回顾(重点阐述融资与资金管理等)
在本年,国内市场开发完成,但是由于广告费的投入只重点涉及了几个市场,我们取得的订单并不多,虽然又一条全自动线的投入使用进一步实现了产能扩大,但是销售收入增加不明显;加之前期投