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不合格品管理制度
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【篇一：不合格产品管理制度】
一目的
5、5顾客的投诉或顾客对同类问题连续提出抱怨。
5、6供方的产品或服务出现严重不合格。
5、7内审和外审发现的不切合项；管理评审中发现的不切合项。
5、8质量管理工作中，出现不切合法律、法例要求时
5、9质量负责部门负责对数据剖析发现的不合格进行评审，确
定是否需要采取纠正举措。
5、10责任部门负责人对确定需要采取纠正举措的不合格原因进
行剖析并确定原因和需要采取的纠正举措。
5、11经理组织项目质量负责部门对责任部门提出的纠正举措进
行评论并确定所采取的举措。
5、12责任部门负责人组织实施评论后的纠正举措。
5、13经理组织项目质量负责部门对责任部门实施的纠正举措效
果进行考证。
5、14经理负责将纠正举措实施效果提交管理部门进行评审。
5、15质量负责部门保持记录。
六其余
6、1各级产品质量监察抽查中，发现的不合格品，履行上述程
序。
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6、2若客户要求使用不合格成品时，必须经供需双方商定，并
形成书面接受文件，需要时右供销科向客户说明情况，各有关职能部
门做好表记和记录。
【篇二：不合格品分类管理规定】
目的：
为了对生产工序中的不合格品进行有效的统计、剖析和便于实时
改良，规定推行分类管理。
职责：
1、操作员将当日生产的不良品放置于指定的不合格品分类箱（盒）
中，并作好记录；
2、工序品管员对不合格品进行确认；
3、工序班长负责对不合格品进行管理，剖析原因，包括对操作
员的教育。
4、当某一产品不合格率达到3‰时，班组长必须向品管部、技
术部报告，确认是否持续生产仍是停机改良。
规定内容：
1、作业员将生产时发生的不合格品进行表记，放入机台旁的临
时红箱中，在下班前、岗位变换时或批生产达成后，再集中分类放入
不合格品架上的相应不合格品箱中，并在『不合格品记录表』相应栏
内真切的填写有关记录。
2、当班班长随时对不合格品进行追踪确认，并签名。
3、当班质检员随时对不合格品进行确认，并签名。
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4、当班班长对于当日出现的全部不良分类整理，并且获得当班
品管员确实认后，才能送仓报废。
5、库房在收集报废品时，根据「不合格品记录表」进行查对，
填写报废单。记录表上没有品管经过确认的，不允许报废。同时，报
废单上有品管确实认及办理建议。
必须恪守的事项：
1、在转岗前、批达成后、下班前，实时清点不合格品，不准储
存和累积不良品，等待次日的清理；
2、『不合格品记录表』上的各项目必须真切、详尽的填写；
2、班组长必须不定期的去各机台确认临时红箱的不良品是否清
理；
3、职工对于不良品的报废，必须获得班长和品管确实认，并在
记录表上签名才能有效。
[处分规定]：
1、没有如实填写记录，有记录但班长和品管没有确认的，私自
报废的，进行处分。
2、罚款金额为10-50元/次。
对于处分后能够实时更正，此后自觉恪守的，将取消处分罚款。
对于多次教育仍不能恪守。
【篇三：合格品及质量事故办理管理办法2014版】
不合格品及质量事故办理管理办法
目的
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为使不合格品在生产加工过程中有效被辨别和控制，防止非预期的使用或交托，提高客户满意度，实际企业目标，特订此管