文档介绍：电力企业退休管理中的问题及措施
电力企业退休管理中的问题及措施
摘要:随着“三集五大”体系建设的不断推进,对电力企业离退休职工管理工作也带来了新的要求和压力。当前,电力企业离退休管理普遍存在管理人员与离退休职工在认识上有误区,离退休职工的生活、看病就医有压力,广泛开展群众性的文体益智健身活动有局限等问题,直接影响到离退休管理服务水平的提高。为此,电力企业应在遵循“三集五大”体系建设发展要求的情况下,按照科学发展观,提高管理服务水平,稳定离退休职工队伍,促进离退休管理工作的可持续发展。
关键词:三集五大;电力企业;离退休管理
中图分类号:C93文献标识码: A
“三集五大”是指人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系,实现公司发展方式的转变。电力系统在进行“三集五大”体系建设改革之后,机构调整变化较大,在根据单位实际情况和工作需要的基础上,结合单位人员的构成特点,构建了新电力岗位管理模式。通过科学设置岗位,明确岗位目标、范围、职责以及与其他相邻岗位之间的关系,确保了各项工作标准落实到位,促进了岗位管理的规范化开展。离退休管理工作作为人力资源管理的重要组成部分,其机构编制人员设置在“三集五大”体系建设中发生了一定变动,为此,认清当前在离退休管理中存在的问题,积极探讨解决对策,提升离退休职工的幸福指数,从这一方面才能更好地保证新的电力体制、机构改革的和谐稳定高效运行。
一、电力企业“三集五大”体系建设成果
按照“三集五大”体系建设要求,完成了机构设置和人力资源配置工作,企业内部管理专职、中层干部、技术人员和班组人员全部到位。机构调整后,实现了“三集五大”体系范围内用工总量比实施前同口径缩减5%以上的目标。在“大运行”体系建设方面,消除了监控与调度的物理距离,实施监控值班员与调度员的同步办公,提升了电网运行的调控能力,同时根据职责分工成立了自动化信息整治QC小组;在“大检修”体系建设方面,将变电检修分公司、变电运行分公司、输电线路分公司、配电分公司合并为运维检修部,并对班组成员工作进行了调整,明确了各班组的职责;在“大建设”体系建设方面,公司“大建设”管理核心部门和项目管理中心承担了项目管理、建设管理、质量管理、造价管理、技术管理等职责,落实人员编制,强化技术支撑队伍和参建队伍建设,形成基建“五纵”专业管理网络;在“大营销”体系建设方面,重新调配人力、物力资源,开展业务流程、管理制度、工作标准、专业技能、考核指标的适应性培训,实现新服务机制与运行模式的对接,开始运行“一部一中心”的现代营销模式;在“大规划”体系建设方面,人员配置已到位,强化对相关人员的技能培训。由发展策划部负责扩展性技改、配电网规划、接入系统管理,实施大规划体系下的新流程运行模式。
二、电力企业离退休管理存在的问题

电力企业职工离退休以后,其社会地位、活动范围、收入状况均会发生较大变化,如果不能及时转变思想、调整好心态,必然会对其退休以后的生活和身心健康带来不良影响。主要表现在以下两个方面:其一,职工在退休之前从事电力行业相关工作,而退休之后或从事家务劳动,或赋闲在家,由上班面对领导和同事转变为回家面对家人和邻居。在此状况下,一些离退休人员难以在短时间内适应这种角色转换,在离退休生活中