文档介绍：对加强企业人才队伍培养开发的几点看法
对加强企业人才队伍培养开发的几点看法
[摘要]:人才是立企之基,兴企之本。企业要充分认识加强人才队伍培养开发的重要意义,妥善解决现存的突出矛盾,从促进企业长远发展、科学发展的高度,从时代发展需要,从企业自身发展需要出发,加快培养优秀人才、重点培养骨干人才、抓紧培养紧缺人才、超前培养后备人才,建立完善良好的培养开发机制,占领人才高地,不断增强企业发展核心竞争力。
[关键词]:人力资源管理人才队伍培养开发
0前言
国以才立,政以才治,业以才兴。”知识经济时代,企业的竞争力和持续发展能力,不仅取决于企业拥有的物质资本的数量,更取决于企业拥有的人才资源的数量和质量,人才资源促进管理与技术创新,促进生产力水平提升的作用越来越凸显。可以说,人才是立企之基,兴企之本,强企之源。因此,加强企业人才队伍培养开发是一个值得深入思考的问题。
1加强企业人才队伍培养开发的重要意义
加强企业人才队伍培养开发是实现企业持续稳定长远发展的客观需要。企业要发展,必须聚集各类人才,引进和培养各类领军人物,充分发挥人才在企业建设中的关键作用;必须以优势技术、一流人才为支撑,才能打造具有强劲竞争力、生命力的一流企业,才能确保企业长盛不衰。
加强企业人才队伍培养开发是提升企业核心竞争力的需要。人才战略是企业的第一战略,人才资源是企业的第一资源。畅通人才成长通道,让各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间,才能形成门类齐全、结构合理、素质优良的人才队伍,以此来提升企业核心竞争力,夯实企业长远发展的人才基础。
加强企业人才队伍培养开发是企业人力资源自身发展的需要。推进“人才强企”战略,必须大力加强人才队伍建设,大力实施素质提升工程,强化导师带徒、培训深造、岗位交流、技能竞赛等措施,全力打造精于管理、善驭市场、技术精湛、一专多能的人才队伍,实现企业基业长青,事业长存。
2当前企业人才队伍培养开发面临的突出矛盾
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当前,为控制企业人员规模,降低人工成本,减少人工费用,科学调配人力资源,提高人工利用率,油田上下对人员进出实行了严格的政策控制,使部分企业人才引进困难,部分单位人才形成断层。
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近年来,随着油田减员增效、退养、协议解除劳动合同、改制分流、专业化重组等一系列改革措施的实施,在改善企业结构,优化企业发展环境的同时,也造成了部分人才自然流失,从而导致人才分布不均衡。
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随着市场经济体制的不断完善,人才竞争日益激烈,如何建立完善“拴心留人”的人才管理机制,用好人才,留住人才,已成为企业人才队伍管理的一大课题。同时,受中石化及油田用工影响,企业用工类别比较复杂,同工不同酬虽有缓解,但仍然存在,毕业后分配到油田企业的很多企业员工,因薪酬待遇低等原因,流动频繁,流失较多。
3对加强企业人才队伍培养开发的几点对策
加强企业人才培养与开发,要从时代发展需要,从企业自身发展需要出发,加快培养优秀人才、重点培养骨干人才、抓紧培养紧缺人才、超前培养后备人才,形成企业发展人才库,为实现企业科学发展提供强有力的人才保障。
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要充分利用岗位练兵、劳动竞赛、技术比武等方式,激发职工学技术