文档介绍：工民建施工管理中的问题及措施
工民建施工管理中的问题及措施
摘要:建筑工程的施工管理是整个建筑项目的核心内容,也是指导方针,作为现代企业的一个重要的经营灵魂因素,管理是企业成败的关键。工民建设的施工管理相对来说比较复杂,需要企业和工程小组对工程有较清晰的认识,对施工管理提出了新的要求。本文就工民建设的施工管理做了一些分析,提出了工民建设管理的一些问题和建设性意见,目的是为了加强工民建设管理。
关键字:工民建;施工管理;工程项目;质量;对策建议
中图分类号:TU71文献标识码: A
建筑施工是一项特殊性的工作,它具有分工深入和细致,并且系统性极强的特点,这也对工民施工管理提出了高的要求。为了实现整个项目工程的顺利进行,需要管理层在施工过程中有贯穿始终的有效控制和导引。因此,对于建筑企业来说,不仅需要建筑企业在高级管理层上的支持以及相关制度的保障,还对广大的施工人员提出了要求。系统性的工作需要有序的配合才可以完成,建筑企业应该根据建筑施工管理的特点,结合本企业的实际情况不断对管理水平进行强化和提升,这样才能保障企业的长期稳定发展。
一、当前工民建工程施工管理的问题
(一)施工管理的复杂性特征及施工项目管理效率低
建筑施工工程和其他的企业项目有很大的不同,由于建筑施工的系统性和广泛性,它的管理不仅涉及到多方面的利益,还涉及到自身的庞杂性。人多眼杂是建筑施工的一个简单地概括,总的来说,施工过程的复杂性主要体现在两个方面。第一个方面是施工过程的劳动密集型特点,这就决定了施工过程中参与的劳动人员众多,而在施工现场,参与劳动的工人并非是整体划一的同等素质的工人,大多数的情况是参差不齐,这就给施工管理带来了很大的不便,管理过程不能实现对施工队伍的即时有效的管理。而施工人员素质不齐又会带来施工操作的复杂,影响施工质量和工期。另一个方面是施工的经济投入大,这主要是施工的机械设备和建筑施工材料的投入。物料的投入量大给管理带来的问题是管理不灵,并且由于建筑施工的复杂性导致物料还有各种层级,所以管理上要想做到对施工管理的精确控制非常困难。
(二)施工过程在质量评估上存在人情评估和,造成施工质量问题和管理漏洞
我们已经知道建筑施工是一个庞大而复杂的系统任务,管理过程是一个复杂的过程,其中涉及的各方面的利益之多很难进行精确控制和具体统计。固然人情评估存在,实际上很多时候也是施工过程本身的复杂性使然,因为复杂的工程管理导致在进行实地的工程质量评估时会形成多级质量层,所以检查只能采用抽样检查,这样容易形成质量漏洞,自然连带管理上造成管理漏洞。特别是这种不科学的检查方式造成了多级评判标准,与国际性的评估体质和制度相差甚远,不利于我国建筑施工企业的长期发展。
施工管理存在一定程度上的安全隐患,导致事故率高
建筑施工对于施工安全有着其他行业没有的高的要求,这也是由于建筑施工行业的高危性特征。安全意识不仅是施工人员要时刻牢记心中,作为管理层更是要将其放在管理工作的首位。现场施工管理关系到整个施工工程的进度,由于现有的建筑施工企业对于施工安全问题并未引起足够的重视,导致施工问题频频,例如施工现场工人不戴安全头盔或者安全帽等等,这是重大的安全隐患,这种常见的安全意识的缺失却是施工安全管理的重大漏洞和问题。
施工管理存在滞后性
我们一直强调施