文档介绍：《有效的管理者》读书笔记
《有效的管理者》读书笔记1
一、关于时间管理
很多有效的管理者都常常保存这样一种时间记录本，并每月定期拿出来看看。至少，有效的管理者每年定期做时间记录两次左右，每次持续三至四星期。每做完一次这样的记录
六、全文总结
1、通向有效性的第一步是个方法问题：记录时间的实际运用状况，消退不必要的时间奢侈。
2、其次步是要求管理者把留意力集中在贡献上。到了这一步，管理者就要约束自己，考虑组织聘请自己担当管理工作的缘由和他应当作出的贡献。最重要的，这些问题，要求管理者担当责任，而不是以做下级自居，仅满意于自己能“取悦上级领导”。换言之，假如管理者是自己的留意力和想象力都集中在贡献上，他就必需要考虑目的和结果，而不是仅考虑方法。
3、发挥人之所长。管理者假如发挥人之所长，他就使个人的目的和组织的须要，个人的实力和组织的成果，个人的成就和组织的机会都结合起来了。
4、“重要的事情先做”。
5、有效的决策。
关于管理者的有效性，更重要的是依靠自我培育，而不是靠培训。他必需要驾驭学问和技能。他必需在任职期间，养成很多新的工作****惯，还必需时常地摈弃一些旧的工作****惯。除非管理者首先留意培育自己的有效性，否则，不管他本人多厉害，这对他也是没有用处的。
组织并不会因为拥有更优秀的人才，而更为有效。它们拥有优秀人才，是因为它们激励人们根据他们的标准****惯和风气去进行自我培育。其结果是，个人都对自己进行优秀的、集中的、有目的的自我培育，使自己成为有效的管理者。
《有效的管理者》读书笔记2
彼得·德鲁克教授是当代闻名的思想家、一代管理学宗师，所著《管理的实践》、《公司的概念》、《管理：使命、责任、务实》、《卓有成效的管理者》等著作成为众多管理者的案头必备丛书。《卓有成效的管理者》于1966年英文首版，一出版即获得了一样好评，成为领导学领域的奠基之著。“十一”假期在书架中看到此书，重新翻来感受颇多，所谓一本好书可以让人受用一生，该书精辟的见解和睿智的思想不断给人以新的启发和思索。
《卓有成效的管理者》共分8章，贯穿着一个完整的逻辑，即组织的命运系于成果，组织的成果系于外部的机会，源于组织的有效决策；源于人的特长的发觉和发挥，源于组织对人的“自我发展”的激励；最终这一切源于管理者“自我管理”的有效性。沿着这个逻辑我们才能明白：组织中的管理者是否是卓有成效的管理者，最终确定着一个现代组织的命运。一个卓有成效管理者应具备以下方面的要素：
一、变更管理思想
彼得·德鲁克教授认为要成为一个卓有成效的管理者不在于有效的“管理别人”而在于有效的“管理自己”，不在于“如何管理他人”而在于“如何管理自己”。管理者是通过他人对企业的最终成果产生影响的人，管理者的价值不在于任劳任怨、埋头苦干、加班加点、听从领导，也不在于职称、头衔或地位，而在于依靠自身的学问、才能或贡献意识，促进企业产生的工作成果。
“自我管理的有效性”在很大程度上取决于管理者的意识和思维方式，包括整体意识、贡献意识和成果意识，管理者必需集中精力于少数关键领域，选择正确的事情去做。假如事情本身不正确，就不行能产生主动的成果，就是在“错误的事情上穷折腾”。管理者的有效性，强调的是“按时做完自己该做的事情并产生成果”。管理者工作的失效乃至失败往往是自我管理不善，没有腾出足够的时间去思索如何做正确的事情（高层管理者）或如何把事情做正确（中层管理者）。他们的时间往往被掠夺，使自己陷于日常事务或内部困难的关系中，眉毛胡子一把抓，反而忽视了产生成果的方向，忽视了产生成果的外部联系。
二、善用时间
时间是珍贵的，有效的管理者要记录自己的时间，必需清晰自己的目标，并弄清实现目标须要多少时间，这样才能建立相应的成果意识和贡献意识，才能清楚的知道自己的责任，工作中的琐事该放就放下，将能由别人做的事情交付给别人，这样才能做真正应由自己做的事情——这才是有效性的一大改进。
放下那些次要的、不重要的事情，关注于关键事情，才能抓住事物的本质，从源头或根本上解决问题。事实上，一位管理者大刀阔斧削减不必要的工作，绝不会有太大的风险，文中举出罗斯福总统的机要顾问霍普金斯先生的一个实例：二次大战期间，霍普金斯已体衰力竭，每隔一天才能办公几个小时，因此他不得不把一切事务都撇开，仅处理真正重要的工作，但这丝毫无损于他工作的有效性。丘吉尔还对他敬佩备至，赞美他是一位盖世奇才。他完成的任务，当年美国政府无人能出其右。当然，霍普金斯只是一个特例，但他的故事，告知我们大胆削减无谓的工作，肯定无损于管理的有效性。
三、重视贡献
有效的管理者肯定要注意贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来，应常自问：