文档介绍：XXXXX
2007年6月
群众性质量活动
提案改善活动的发展 员工如何参与改善活动 提案改善的受理程序及奖励办法 如何成立QC小组及活动流程 质量管理活动中常运用的统计技术和方法
内容提要
提案改善活动的发展
你理解的提案改善是什么?
提案改善的定义
推行提案改善活动的目的
方太公司的提案改善活动情况
=人才的竞争
二十一世纪企业的竞争
什么是改善?
愿景
有改善的欲望和方法
获得持续成功
提高自身发现问题解决问题的能力,创造价值
以改善的过程创取丰盛的结果
提案改善的定义
首先认识提案改善制度。
提案改善制度又称合理化建议制度,最早起源于美国,二战后,日本企业陆续引进,并转化为更适合其自身特点的体制,将其推向更高的境界。
日本丰田汽车公司可谓提案改善的典范,建议内容非常广泛,大到汽车的设计、组装的改革,小到怎样利用旧信封和短铅笔头。每年公司职工提出的合理化建议方案达数十万条,被采纳后为公司节省了大量开支。此项制度使产品质量越来越好,技术创新不断加快,销售额急剧增加。近年来,丰田汽车在国际市场的占有率不断上升,这项制度起了不可磨灭的作用。新世纪是新知识经济的时代,“知本”是当今社会发展的“促进剂”,这已成为毋庸置疑的共识。只要善于学习、善于思考、善于联系实际,每个人的头脑将是一座取之不尽、用之不竭的富有“金矿”。
提案改善的典范
推行提案改善活动的目的
使个人和企业彼此成长
刺激员工对自己的工作多加思考
让员工有被赏识的机会,因而获得工作的满足感、参与感
发掘潜在人才加以提升,使其对公司做出更大贡献
在主管与部属间开拓一条双向意见交流的途径
表示公司愿意接受员工的构想、主张
鼓舞员工提出创造性建议,以利公司运营
对员工建议有一套处理方法
取得改善产品及服务品质和降低成本的构想
员工怎样参与改善活动?
改善目的
如何才能提出好提案?
提案改善的构想法则:
如何避免提案改善活动过程中存在的问题?
主管的任务:
通过提案改善活动我们能得到什么?
改善目的
我们的工作是由两个要素所组成的:
维持现状与打破现状。
维持是保持住现在水准、标准,
光有维持是不够的,企业是无法生存的,在维持的同时,必须否定、打破现状企业才可能生存。
企业要不断的提供出符合顾客要求的品质、价格、交期的产品,
提案改善的真正意义是:
1、下属信心十足的说:“让我做做看”
2、上司宽心大方的说:“好!放手去干吧!”
改善与革新的目的
改善是持续的、微小的进步累积而成,全公司所有成员共同参与,累积大家的智慧每天改善一点点,才能将威力发挥出来。现场品质改善,不良品的纠正和预防措施;提高工作效率的作业流程;原料、物料及呆品的利用等成本降低;设备工装夹具仪器等方面的优化方案;作业方法(流程)改善;经营管理、人员管理制度革新;市场开拓、服务品质提升等措施;产品设计(工艺)改善;工作环境改善;作业安全、预防灾害措施;提升企业认知度、增进人际关系的事项等其他有利于公司经营的改善。
有谁快来提案吧★等烦了!