文档介绍：《杜拉拉升职记》读后感
《杜拉拉升职记》读后感1
在领导的举荐下，利用闲暇时间仔细读了一本《杜拉拉升职记》。诚如头所言，杜拉拉的故事比比尔盖茨的要值得参考，比尔盖茨那样的胜利除了努力和本领之外还须要罕见的运气，对大部分人而言，唯恐是接触的行业与本人所学专业更是风马牛不相及。工作中，通过学习和时间积累丰富阅历，无论专业学问还是管理学问都有很大的增长。但是在这个学问爆炸的时代，与当今高校生相比，我们面临着被时代淘汰的压力。
（二）领导给我们机会才会有今日的发展，随着时间的推移，认为某种事情理所应当，缺少满意感，甚至出现牢骚，这是没有精确定位的结果。
（三）工作时间长了，缺乏激情。思想和行为产生惰性，在工作中表现出对某些工作不细致，不深化，应付了事，导致工作质量不高。
四、我们该怎么做
通过阅读《杜拉拉升职记》这本书，实是令我受益匪浅。杜拉拉在职场上体现出来的沉稳、大度、敢于担当责任的精神深深地感染了我。作为一名收费站站长我更要加强学习，提高执行力，带领全体员工战胜每一项困难。在实际工作中，我非常重视各种大小保障任务。每次保障前，主动召开站务会制定安排，并对保障方案进行细致的探讨，合理地支配人员。保障现场，充分发挥站长靠前指挥的作用，保证每一辆车顺当通行。在管理方面，我更要加强站级管理，重视队伍建设，注意人才的培育和员工的凝合力。关切员工的思想动态，让员工踏踏实实地工作，最终把京承收费站建设成为一个主动向上、踏实稳重的团队。
《杜拉拉升职记》读后感2
人须要书籍赐予的精神食粮，用一个月仔细看过完这本书，感慨到：假如高校毕业前看过该多好！当然这里有些职场规则不仅仅是新人须要看，就算我很仔细的工作过3年，还是从中吸取了许多精华！借用该书内容简介与自序中的几段话：“小说的主子公杜拉拉没有背景，受过较好的教化，靠个人奋斗获得胜利。在外企的经验跨度八年，从一个朴实的销售助理，成长为一个专业干练的HR经理，见识了各种职场变迁，也历经了各种职场磨练。对于大部分人来说，她的故事比比尔盖茨的更值得参考。人的一生中，又可能遇到许多机遇，它们或许会赤裸裸的在你面前卖弄风情，又或者是不显山不露水的在某个角落等着你识别？？抓住机会、识别机会，甚至，创建机会，首先是你的任务，然后才是组织的任务；打工的人要搞定许多关系，比如搞定上司，搞定下属，搞定同级，搞定内外部客户？？HR的说法就是：了解组织架构并具影响力，建立内外部关系以达成果效。人的精力和资源都是有限的，应当了解并驾驭正确有效的手式，因为正确的原则可以让你少走许多弯路，专业就是力气。”
长话短说，我将读书过程中的心得体会和大家共享：
1、新员工培训或者说关于忠诚教化：在新员工入职培训中，忠诚教化非常重要，这不仅源于洗脑者的须要，也源于被洗脑者的须要。这和婚姻没有什么两样，人们越满足自己的配偶，越为自己的配偶傲慢和骄傲，就越情愿忠诚自己的配偶。
2、工作的方向：什么是好的方向？恒久不要远离核心业务线。在企业中，要知道最重要的环节，关键环节是能够实现利润最大化的。它总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的部门，这并不是说全部的部门都要去主动协作这个或几个部门，但至少，对于一些职能部门来说它拥有最多的资源和最大的权威——为核心业务线部门服务，至少能避开被边缘化，而成为关键人才的可能性则更大了。
3、对上司有看法时：越级申诉是一种方式，就申诉事情本身而言，你能赢，但长远看，基本上你还是输了。越级申诉制度，更多的是起到预防告诫的作用，让那些做头的人，做到慎独。一旦有人当真踏上那条申诉通道，只是用自己的前途来维护了企业文化的开明形象。这也提示我们：当自己对干脆上司有看法时，应主动沟通，而不是先考虑越级申诉。
4、与上司建立一样性：他觉得重要的事情，你就应当觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处使——除了技术性较强的岗位外，你的表现和实力好还是不好，主要是你得干脆主管说了算的；还要仔细探讨上司主要限制的方面，找出规律后，；哪些事情是上司不关切的没有价值的小事，就自己处理好而不去烦上司；还有些事情是上司要牢牢抓在手里的，但是自己可以供应自己的建议的，就主动供应些善意的信息，供上司做确定时参考用。
5、干了活，却得不到上司认可：主要缘由是与上司沟通不够。拉拉在短暂接任上司玫瑰的职位之后，卖力干活，苦不堪言。然由于与其干脆领导李斯特沟通不够，遇到事情都是她自己静默干了，所以李斯特根本没有意识到发生过多少问题，有多少工作量，难度有多大。所以尽管“拉拉每天累的要死”，李斯特还是在挑剔她的工作。正确的做法是在支配好自己的工作进度并告知上司；刚好报告工作中遇到的须要