文档介绍：成本部2017年终总结
成本部2017年年终总结
2017年是公司健康、快速、稳步发展和体系建设的重要一年。我部门在公司统筹安排和各部门、各项目的协调配合下，我部门紧紧围绕公司奋斗目标，部门员工齐心协力，坚持规范化、可操作化原则
成本部2017年终总结
成本部2017年年终总结
2017年是公司健康、快速、稳步发展和体系建设的重要一年。我部门在公司统筹安排和各部门、各项目的协调配合下，我部门紧紧围绕公司奋斗目标，部门员工齐心协力，坚持规范化、可操作化原则，在全部门的共同努力下，克服了种种困难，圆满地完成了本部门的各项工作。
一、部门工作总结：
1、制度建设
2017年我部门在工作中针对实际发生的各种状况，制定完善了下列6项管理制度。
①项目分包管理制度；
②备用金申请、冲抵管理制度；
③材料采购、询价制度；
④工程款支付流程；
⑤项目柴油（油卡、散油）出入库、报账管理制度；
⑥汽油加油卡充值、冲账制度。
各项管理制度的制定使部门工作更加规范有序，使部门与其他部门的配合更加明确，分工更加明细，从而提高了工作效率。
采购管理
工程方面：
根据公司各项目工程进度和实际需求完成采购：柴油3331吨，
续一年中部门又配合项目合阳、大荔、澄县、白水、乾县、岐山、凤翔、千阳、陇县、太白等项目确定了蓄水池、配水管道、砼路面、泥结石路面、U型渠、机井工程等分包工程分包商。
建立了分包商资源库，并按季度进行评选，合格的进入合格供应商资源库，不合格的进入黑名单。分包选择时，同等条件下优先选择资源库内部的供应商。
②合同管理：年初部门编制了符合公司实际的分包合同范本，包括了钢筋砼蓄水池、配水工程、管理房、U型渠、泥结石路面、砼路面、机井工程、土地平整工程、砂石购销、苗木采购、商品买卖等各类工程分包合同范本。分包合同签订时根据每个设计图纸结合现场具体情况，对分包合同进行修改完善；合同执行过程中，监督分包合同履行情况，及时纠正偏差，审核付款节点和款项数额，避免公司发生不必要的损失。
截止年底，2017年新签各类合同127份，涉及金额4542万元，具体如下表：
类别
数量
金额（万元）
备注
工程
工程采购类
30
2519
工程分包类
89
1986
农业
8
37
③结算管理：建立了分包结算台账并及时更新。项目施工完成后组成验收组对分包单位完成工程进行验收、并对完成工程量进行现场测量，并出具测量验收单，根据验收单、分包合同编制分包工程结算单，留底备案，付款时及时对照核对。
日常成本管理
编制部分施工项目的目标责任成本，施工过程中通过以下几个内容进行动态监控，发现问题及时沟通调整。
①付款单审核
②项目管理人员及零工工资审核；
③项目机械费审核；
④项目备用金冲抵审核；
⑤办公室费用报销审核以及汽油卡报账审核。
各类费用汇总和各项目成本核算见附表。
5、其他
①配合乾县靖庄南路项目部编制、修改、办理项目现场签证，编制项目完工结算书，并对接甲方，目前已送审计局审核；
②完成了咸阳湖二期竣工决算书，并和甲方对接，目前送审稿已报甲方；
③配合财务部编制贷款备案合同，以及税务开票合同，共计90余份。
存在的不足之处：
回顾过去1年，在看