文档介绍：《瞬变》读后感
《瞬变》读后感1
奇普·希思（Chip Heath），斯坦福高校商学院组织行为学教授。与丹·希思共同著有全球畅销书《决断力》（Decisive）。 丹·希思（Dan Heath），杜克高校社会企业发展中心高级探讨员，当红企业的管家。
通过读《瞬变》一书，我们将会有效利用书中所学学问，参照应用到实际工作当中，同时，转变思维观念，蜕变自己，带领团队，迎难而上，只要我们上下同心，砥砺前行，我们的目标任务将会肯定实现。
《瞬变》读后感3
刚起先要学习这本书我本身是很不情愿也很不理解的，觉得自己只不过是车间里面干活的员工，有必要捧着一本书正儿八经的学一阵子么，而后又说是要买书我就更不能理解了，毕业已有五六年了，说真的很少仔细的读过一本书，抱着试试看的看法，手机里面下载了电子版，起先了我对这本书的相识，一起先的确觉得有些读不懂，很难理解，通过书目渐渐地似乎从中梳理出了一些思路。进而加深了我对这本书的爱好。或许这本身也是一种变更的起先。
第一章读完，第一章讲了关于变更，你所不知道的三个事实。关于变更的第一个事实‘看似人的问题，实则情境的问题’，这点我深有体会。家里人都喜爱看电视看手机，这是家长都很困惑的一个问题。爷爷、奶奶、爸爸、妈妈都人手一个手机，让孩子去看书吗？孩子确定是会去找老人抢手机，手机不让玩，孩子就去看电视了。孩子看电视实则是家庭环境的影响，假如我们都在看书，孩子就会去看书了。
关于“看似顽固抗拒，实则方向不明”这点我和我老婆的沟通中应用起来比较有效果。平常常常因为一些小事情拌嘴，她总是特别生气，气我不理解她。如我不记得她的生日，她就会和我发脾气，说别人家过生日又是包包，又是化妆品的，又是蛋糕，又是礼物的。我什么也没有。所以下一次我提前买了点她爱吃的水果并且定了一个大蛋糕。她回来后很惊异，也觉得很快乐。所以不要希望谁会很了解你，只有你说了，别人才会懂。
为了让变更发生，有三个问题必需解决：目标，方法和动力。你可以环顾四周，找一个榜样，视察一下他是怎么做的，然后仿照他。然后，制定关键举措，为了撬动变更这块巨石，你须要从关键的地方着手，抓住重点，找到开启变更之门的那把钥匙，这样才能事半功倍。当一个行为成为习惯以后，它就不须要你去刻意努力，它会自然而然地发生，甚至你都没有意识到，就已经完成了。习惯就像汽车的自动驾驶系统，你可以毫不费劲地完成之前可能觉得很难的事情。
大象是我们变更本身的主体，骑象人是我们的理智和才智，然后我们经常会发觉，人是感性的这件事。让我们的大象心甘情愿地跟着骑象人的思路走，许多胜利案例告知我们，先要让大象找到感觉。假如你想劝服一个人，讲道理往往不那么奏效，肯定要接触到人的情感层面。现实中许多事是不确定的，你既不知道详细变量，也无法预估将来，变更所带来的将来并不是明确的，这种不确定性大象不喜爱，从而可能产生抗拒，分析理论并不能解除这种顾虑。好多重大的变更背后，都是具有探究和开拓性的，改革肯定会胜利吗？改革者也是摸着石子过河。选择某一个人就肯定会华蜜吗，数据也不能帮你做出确定。
为什么大象这么任性呢，为什么不单凭思索就变更行为？事实上我们自己的思维并不那么信得过啊。假如让一个人进行自我评估，答案肯定是高于那个人真实水平的，我们给别人打分，通常比较接近真实分值，给自己打分，通常都会偏高。这种现象称为“主动错觉”，我觉得这种错觉可能是进化过程中留下的，正是这种微微过于自信，让人类信任自己可以。
不过对于谋求变更的过程中，主动错觉是个麻烦，我们已经认为自己那么优秀了，为什么还要做出变更，看不清自己的境况也无法正确评估自己的表现。尤其对于一些不行量化的事情。我们或许会认为自己是比别人更好的领导、职员、伴侣，但我们很少会错误的认为自己是不是真的是那样。
人们只有面对危机时，经验了人生低潮后，才会想到变更。恐惊、焦虑、无助才是变更的起先。改革者们明白，如有必要，我们可以制造一场危机，让人们信任大难临头，除了变更别无选择。变更的动机不是因为变更更好，而是不能不。
许多事情不是说变就能变得，只要我不曾停止对真理和世界的探究，只要我不放弃对变更的追求，我信任变更一旦发生是呈指数级发生改变。我肯定会变的不一样，肯定会成为真正的自己，终有一天我也可以做到知行合一，历事练心。
《瞬变》读后感4
在这个奇妙的世界，变更每时每刻都在这个世界的各个角落发生，可是我们如何定义变更？全部的变更，虽然指引于你的理性，但是却取决于你的感性，全部你轻而易举坠入的变更都是因为感性体验太好了，所以会很快加强这种变更，我们把感性的力气比方做“大象”，而我们想要刻意做出的变更，往往是当下“大象”体验特别差的一些事情，所以“大象”会舍命弱化和抗拒这些