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TPM-03.ppt

上传人:企业资源 2012/1/21 文件大小:0 KB

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文档介绍

文档介绍:项目背景介绍
设备故障率居高不下,制约生产
市场竞争和需求促使企业管理再次提升
工厂内部管理还存在许多管理盲区
精益管理的需要
全员参与TPM活动,改变企业和员工的体质!
改善前现况
前期导入
实施改善活动
改善效果确认
工厂环境发生巨大变化
TPM小组主题改善全面实施
工装、夹具定置管理
改善提案活动收获颇丰
设备自动化改造效果
通过创意课题体现员工价值
三星集团的自主保全活动
案例二
最高领导参加启动仪式
先从设备的5S做起
活动阶段现况管理
建立各项基础管理标准
管道色彩区分管理
建立各类基准
推行背景:通过推行TPM活动改变企业的体质,使之成为企业持续改善活动的重
要组成部分以此达到成本、交期、质量等最大限度的提高。
改善前
改善后
5A
10A
信号线断裂
更换新的感应开关
清扫
加油
点检
各项自主保全的改善活动案例
改善前
改善后
焊接开裂
挡板破裂
抹布盒
U型卡板
清扫
加油
点检
各项自主保全的改善活动案例
改善前
改善后
垃圾
把洞口封上
夹缝太小了
清扫
加油
点检
各项自主保全的改善活动案例