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物流部门员工 工作总结
随着公司的日益壮大，让下属负责和质量意识就成了改革的新思路，当前我们面临各种不同的工作压力和管理技术问题，主要有以下几个方面：
〔一〕如何提高员工的工作效率：告知员程度的作业稳定性并能持续一段时间，期间班长要进展确认。5、考核学员 培训效果。检查作业方法是否与作业指导书的依次方法相同，有没有不正确的作业动作，假如有要刚好订正；进展成品确认检查。
〔四〕本钱意识的造就：从小处看意识，如车子跑一趟可以办一件事也可以把几样事情妥当支配，车子出门，可以同时办许多事情。运用过的复印纸，非重要的文件可以反面再用。休息时间把灯关掉。空调机没有超过必须的温度不予运用。掉在地上的物料随时捡起。在一小时可以完成的工作，在必须的时间完成，不行拖延时间。从大处看管理：人员有过剩吗？现有人员做的事情，是否可缩减。协调工作是否一次就ok，不必经常协调或层层请示，奢侈时间、消耗精力。生产频频更换品种，同样奢侈时间。物料仓库积压过多，往往是资金周转困难最主要的缘由。生产现场物料或半成品积压，同样是积压资金，并且占用生产流淌空间。品质不良率高或返修品多，是造成品质本钱高的主要缘由，品质本钱内的失败本钱过高，往往是企业亏损的主要缘由。不当的购置等管理层面的必需时时留意，并谋求改善的方法。消耗余料的回收，是一线操作人员的干脆素养的见证，一个完整的产品其运用部件有毛刺或余料未清理，干脆导致下道工序或客户施工进度以及公司的声誉。
〔五〕基层管理人员班组长和一线操作员工的工资如何构成：
班组长底薪工资的核定内容：底薪〔正常满勤、无加班、绩效中等的薪资40%~60%〕+班长津贴
班组长浮开工资的核定内容：绩效工资--任务绩效指个人及部门任务完成状况：本职工作质量-常规工作合格率、客户满足率、责任行为到位率。本职工作数量-单位时间内完成的工作总量〔有效负荷、超额或提前〕；本职工作事故-一般性责任事故出现的频率。管理绩效〔管理人员角色行为到位程度〕：纪律性-听从领导指挥、遵规守纪、有效管理限制；组织意识-横向沟通、妥协、合作。团队建立-下属团队和谐、进取。忠诚性-维护〔不非法侵占〕公司利益，踊跃预防和解决问题。工作创新-为稳定提高部门或组织的将来绩效所做的工作奉献。
班组长浮开工资的评定依据：任务占工资标准的60%，其中班组产量〔出货数量〕定额40%，质量为20%；节能降耗占工资标准的10%，其中节能5%，创收降耗为5%；管理占工资标准的30%，其中出勤为8%，制度执行状况为10%，卫生与平安为5%，纪律为4%，综合考评3%。
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